战略规划步骤.pptx
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12345678910111213141516171819202122232425262728内容总结
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集团有限责任公司战略培训战略规划的定义战略规划的定义战略规划的本质战略规划的四层级战略战略构成图战略规划的七个层面战略的原则战略类型战略的七个层面战略支撑体系战略评价体系动态管理体系战略规划步骤质量规划步骤战略制定流程工具业务战略制定的八个阶段第一阶段:公司现状分析具体内容具体内容具体内容第四阶段:战略目标的细分议题第六阶段:确定资源及资源配置战略选择评价体系、战略实施过程监察体系、战略结果评估体系。这三大体系分别保障企业在战略选择、战略实施、战略检验三个阶段的战略管理工作有据可依、有章可循。在本次业务战
战略规划的八个步骤.doc
战略规划是将前面讲过的内容综合在一起的一个非常重要的环节,是将各种市场营销理论与本企业实际情况相结合,对本企业所处的外部环境作出正确判断的关键步骤.如果一个企业能按照战略规划的基本原则去做,就能够逐步进入学习型企业的行列,不断地完善和提高,使企业进入良性循环,做到明明白白地去经营,并将长远目标与下一年的具体工作相结合.那么战略规划从哪里入手呢?通常说来我们可以把战略规划分成8个阶段,从市场与用户分析入手,先对企业所处的外部环境有所了解,然后在目标市场选定之后,对竞争对手作出正确的判断,进而将用户期望的理想
战略规划24步骤.doc
笔者认为战略应该是一个连续的过程,而不是一个单独的事件,在纳入了不断变换的环境、客户、竞争对手和员工等各种因素后,将战略规划和执行的过程划分为24个步骤。按照这些步骤去做,不管战略需要更新多少次,难题都可迎刃而解。这24个步骤可以分成准备、制定和执行3个阶段。制定战略前的准备工作有10项。包括:1、战略化管理。2、审时度势。3、三思而行。4、制定规划。5、准确定位你的企业。6、评估你所处的形势。7、理解你的商业模式。8、熟悉市场。9、把握形势。10、认清机遇和威胁。为什么要实行战略化管理呢?笔者认为,每个
人力资源战略规划的步骤.doc
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