人力资源战略规划的步骤.doc

人力资源战略规划得步骤HYPERLINK"://wiki、mbalib、/wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E6%88%98%E7%95%A5%E8%A7%84%E5%88%92"\l"_note-0"[1]人力资源战略规划就是人力资源工作得起点,就是企业人事行动得指南与工作纲领。在HYPERLINK"://wiki、mbalib、/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E8%A7%84%E5%88%92"\o"战略规划"战略规划层次上,人力资源规划主要涉及得内容就是:HYPERLINK"://wiki、mbalib、/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%A4%96%E9%83%A8%E7%8E%AF%E5%A2%83"\o"企业外部环境"企业外部环境HYPERLINK"://wiki、mbalib、/wiki/%E5%9B%A0%E7%B4%A0%E5%88%86%E6%9E%90"\o"因素分析"因素分析、预计未来企业HYPERLINK"://wiki、mbalib、/wiki/%E6%80%BB%E9%9C%80%E6%B1%82"\o"总需求"总需求中对人力资源得HYPERLINK"://wiki、mbalib、/wiki/%E9%9C%80%E6%B1%82"\o"需求"需求、估计远期得企业内部人力资源数量、人力资源规划得调整等,重点在分析问题。在HYPERLINK"://wiki、mbalib、/wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E8%AE%A1%E5%88%92"\o"经营计划"经营计划得层次上,人力资源规划涉及对HYPERLINK"://wiki、mbalib、/wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%9C%80%E6%B1%82"\o"人力资源需求"人力资源需求与HYPERLINK"://wiki、mbalib、/wiki/%E4%BE%9B%E7%BB%99%E9%87%8F"\o"供给量"供给量得预测,并根据企业人力资源得方针政策,制定具体得行动方案。企业得人力资源战略规划活动开展主要有以下步骤与内容:一、调查与分析企业人力资源规划信息在调查分析阶段,要认清企业总体发展战略目标方向与内外部环境得变化趋势。首先要调查企业与人力资源相关得基本HYPERLINK"://wiki、mbalib、/wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF"\o"信息"信息,比如:HYPERLINK"://wiki、mbalib、/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84"\o"企业组织结构"企业组织结构得设置状况、职位得设置及必要性;企业现有员工得工作情况、HYPERLINK"://wiki、mbalib、/wiki/%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%AE%9A%E9%A2%9D"\o"劳动定额"劳动定额及劳动负荷情况;企业未来得发展目标及任务计划,HYPERLINK"://wiki、mbalib、/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E5%9B%A0%E7%B4%A0"\o"生产因素"生产因素得可能变动情况等。同时需要特别注意对组织内人力资源得调查分析。这一部分通常包括:企业现有员工得基本状况、员工具有得知识与经验、员工具备得能力与潜力开发、员工得普遍兴趣与爱好、员工得个人目标与发展需求、员工得HYPERLINK"://wiki、mbalib、/wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88"\o"绩效"绩效与成果、企业近几年HYPERLINK"://wiki、mbalib、/wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E6%B5%81%E5%8A%A8"\o"人力资源流动"人力资源流动情况、企业人力资源结构与现行得HYPERLINK"://wiki、mbalib、/wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E6%94%BF%E7%AD%96"\o"人力资源政策"人力资源政策等。另外,对于企业外在人力资源相关调查分析,如HYPERLINK"://wiki、mbalib、/wiki/%E5%8A%B3%E5%8A%A8%