山西L公司培训体系研究的任务书.docx

山西L公司培训体系研究的任务书
任务书
题目：山西L公司培训体系研究
背景
在竞争日益激烈的市场环境下，企业需要不断提升员工的综合素质和技能水平，以巩固企业的优势和竞争力。为此，各企业都重视培训工作，建立了自己的培训体系。然而，山西L公司在培训体系建设中存在一些问题，需要进行深入探讨和研究。
任务目的
本次任务的目的是：
1.了解山西L公司现有的培训体系，包括培训目标、内容、方式、效果等方面的情况。
2.分析山西L公司培训体系存在的问题，包括培训的针对性、灵活性和效果等方面。
3.探讨建立适合山西L公司的完善培训体系的方案，包括培训目标、内容、方式和评估等方面。
任务内容
本次任务的内容包括：
1.资料收集。收集山西L公司现有的培训体系的相关资料，包括培训计划、培训记录、培训效果评估等方面的资料。
2.现状分析。对收集到的资料进行系统分析，了解山西L公司现有培训体系的特点、优势和不足，包括培训的针对性、内容、方式和效果等方面。
3.问题探讨。根据现状分析的结果，探讨山西L公司培训体系存在的主要问题，包括培训目标不明确、内容单一、缺乏灵活性、评估不足等方面。
4.方案设计。在探讨和分析的基础上，提出适合山西L公司的培训体系建设方案，包括培训目标、内容、方式和评估等方面的设计。
5.方案实施。在方案设计的基础上，分析方案实施的可行性和操作性，列举实施过程中可能遇到的问题和应对措施，确保方案的顺利实施。
任务要求
1.任务报告的字数不少于1200字。
2.任务报告应包括以下内容：题目、背景、目的、内容、要求、进度安排、参考文献等。
3.任务报告应准确、简明、合理、具有操作性。
4.任务完成时间为1个月。
5.任务成果应以报告的形式呈现，内容应符合学术规范，并注明参考文献。
6.报告中应有详细的资料收集、现状分析、问题探讨、方案设计和方案实施的过程和结果。
7.任务完成后，需进行成果汇报，对报告中存在的问题进行深入探讨和讨论。
8.任务完成过程中应有较好的团队合作，成果应是团队协作的结果。
进度安排
任务时间为1个月，具体进度安排如下：
第一周：资料收集和分析。
第二周：问题探讨和方案设计。
第三周：方案实施的可行性和操作性分析。
第四周：报告撰写和成果汇报。
参考文献
1.王维峰.培训与开发--有效提高员工绩效的有效策略.商业经济.2012年1期.
2.王立娜.企业培训模式探究.商业理论与实践.2013年5期.
3.李飞.员工培训与企业绩效提升.人力资源管理.2015年4期.
4.陈红飞.现代企业培训体系建设探究.商业信息.2016年6期.
5.王丽丽.现代企业培训体系建设的探究与分析.现代企业管理.2017年4期.