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L公司绩效考核体系优化研究的任务书
任务书
一、研究背景
公司在各个领域争夺市场份额的同时，更需要关注企业内部的绩效考核体系，为企业实现长期发展提供有效的内部管控手段。L公司绩效考核体系已经初步建立，但在实际运营中还存在一些问题，例如考核标准不够明确、过于繁琐的考核程序等等，需要对现有体系加以完善，使其更加适应公司内部管理的需要，提高公司的生产效率、绩效和收益。
二、研究内容
1.总体研究方案
本次研究的总体目标，是通过对现有绩效考核体系的分析，针对其中存在的问题，提出相应的优化方案并进行实施，使绩效考核体系更加适应公司需要，达到提高企业绩效、管理及监督的目的。
2.现有体系分析
通过对现有绩效考核体系中的考核标准、考核程序、考核周期、考核范畴、公正性等因素进行详细分析，对现有体系中存在的问题进行全面剖析，明确问题的性质和根源。
3.绩效考核标准的制定
在现有绩效考核标准的基础上，进一步明确各项指标的权重和适用范围，并针对公司的实际情况，提出一些新的指标并加以实施。
4.管理体制的优化
在现行的绩效考核管理体制中，明确各项管理岗位的职责和权限，将绩效考核与个人晋升、奖励等制度相结合，促进员工积极性和团队合作凝聚力，达到优化绩效考核体系的目的。
三、研究方法
1.理论调研
通过查阅相关文献和实践经验，了解国内外绩效考核体系的发展和实践对现有体系进行分析和优化。
2.实证调研
通过实地调研和问卷调查，收集员工对现有绩效考核体系的意见和建议，为优化提供参考。
3.数据分析
对收集到的资料进行数据分析，通过统计软件对相关数据进行处理，提出相应的结论和建议。
四、研究成果呈现
1.报告撰写
撰写研究报告，详细介绍现有绩效考核体系存在的问题，提出针对性的解决方案，并对方案进行实施演示和计划。
2.呈现形式
将研究报告以PPT的形式进行呈现，向公司相关部门和员工讲解绩效考核体系的优化方案，并指导实施。
3.培训及指导
为公司内部有关人员进行绩效考核相关知识的培训，指导各部门在具体操作中如何实现绩效考核体系的优化。
五、研究周期
本次研究项目预计周期为三个月，具体分为如下几个阶段：
第一阶段：理论调研和方案制定，预计时间为1个月；
第二阶段：实证调研和数据整理，预计时间为1个月；
第三阶段：撰写报告和呈现（PPT），以及培训和指导，预计时间为1个月。
六、研究经费
本次研究项目预计需要的经费总额为30万元，具体分配如下：
调研费用：10万元（包括人员、交通、住宿等费用）；
资料费用：5万元（包括文献查阅、调研工具采购等费用）；
报告撰写费用：5万元；
呈现（PPT）、培训及指导费用：10万元。
以上经费仅供参考，具体实施时，可根据实际情况进行调整。
七、参研单位
本次研究项目由L公司委托专业咨询机构进行，由前资深人力资源管理专家组成研究团队，对绩效考核体系进行全面的分析和优化。