内蒙古电信公司绩效管理体系改进方案研究的任务书.docx

内蒙古电信公司绩效管理体系改进方案研究的任务书
任务书
一、背景
随着市场竞争的不断加剧和管理需求的不断提高，内蒙古电信公司已经认识到传统的绩效管理体系已经不能满足公司需求，需要开展绩效管理体系改进工作。该项工作的实施将能够促进公司管理水平的提高，提升员工工作积极性和创造力，推动公司发展方向更加明确、更加稳定。
二、研究目的
1.了解内蒙古电信公司的绩效管理体系现状，发现问题和不足。
2.研究国内外先进的绩效管理体系建设经验，形成可行的改进方案。
3.提出适合内蒙古电信公司特点的绩效管理改进方案。
4.落实改进方案，推动内蒙古电信公司绩效管理体系持续改进。
三、研究内容
1.内蒙古电信公司现有的绩效管理体系的调研和了解。
2.国内外先进的绩效管理体系的调研和对比分析。
3.根据现有情况和国内外先进经验，提出适合内蒙古电信公司的绩效管理改进方案。
4.将改进方案与公司实际情况结合，制定具体实施方案。
5.落实改进方案，开展试点工作，并对效果进行评估和调整。
四、研究步骤
1.问题调查和分析
通过问卷调查和访谈等方法，了解内蒙古电信公司现有的绩效管理体系，发现问题和不足，形成初步的问题分析。
2.经验总结和对比
对国内外先进的绩效管理体系进行总结和比较，形成参考方案，对比分析，寻找适合内蒙古电信公司的解决方案。
3.提出改进方案
根据问题调查和经验总结，提出适合内蒙古电信公司实情的绩效管理改进方案，包括组织架构调整、绩效指标的确定和考核方法的改进等方面。
4.制定实施方案
将改进方案与公司实际情况结合，制定具体的实施方案。
5.开展试点工作
在关键的业务部门开展试点工作，并对实施效果进行评估和调整，不断完善改进方案。
五、研究成果
1.绩效管理现状调查和问题分析报告。
2.国内外先进的绩效管理体系总结和对比分析报告。
3.内蒙古电信公司绩效管理体系改进方案报告。
4.具体实施方案。
5.试点工作报告以及效果评估报告。
六、时间安排
本次绩效管理体系改进研究工作计划为三个月，具体任务安排如下：
第一阶段：调研和分析（1个月）
1.绩效管理现状调查和问题分析报告，时间为10天。
2.国内外先进的绩效管理体系总结和对比分析报告，时间为15天。
第二阶段：提出改进方案（1个月）
3.内蒙古电信公司绩效管理体系改进方案报告，时间为15天。
4.具体实施方案，时间为10天。
第三阶段：试点工作和效果评估（1个月）
5.试点工作报告以及效果评估报告，时间为30天。
七、研究费用
本次绩效管理体系改进研究工作总费用为三万元，包括调查费用、专家咨询费用、研究报告费用等。
八、团队构成和分工
1.组长：负责全面组织和协调研究工作的开展，监督研究实施进度。
2.研究员：负责调研和分析工作的开展。
3.专家：负责提供绩效管理方面的专业支持和指导。
4.项目经理：负责具体实施方案的制定和试点工作的开展。
5.效果评估员：负责试点工作的效果评估工作。
以上人员的分工、任务和底稿的撰写、修改及汇总应在任务书签署后确定。