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BYK公司绩效管理体系改进研究的任务书
任务书
项目名称：BYK公司绩效管理体系改进研究
项目编号：BYK-PERF-2021
任务背景：
BYK是一家全球领先的化工公司，致力于为客户提供高品质的添加剂、助剂和咨询服务。作为一家创新型企业，BYK重视员工绩效管理，以确保员工的表现与公司的战略目标相一致。
然而，随着公司规模的不断扩大和业务范围的增加，BYK公司面临着绩效管理体系需要改进的挑战。目前的绩效管理体系存在以下问题：
1.绩效评估标准不够全面和科学，无法准确评估员工在不同工作岗位上的贡献。
2.绩效评估流程繁琐且耗时长，无法及时反馈员工的表现。
3.绩效评估结果与薪酬、晋升等福利待遇关联不够紧密，影响员工的激励和发展动力。
因此，需要对BYK公司的绩效管理体系进行全面的改进研究，以提高绩效管理的准确性、及时性和激励作用，推动公司整体绩效水平的提升。
任务目标：
本次研究的目标是对BYK公司的绩效管理体系进行深入分析和改进，明确新的绩效评估标准和流程，优化绩效评估结果与薪酬、晋升等福利待遇的关联方式，从而提高员工的工作动力和幸福感，促进公司整体绩效的提升。
任务内容：
1.绩效管理现状分析
a.收集并分析BYK公司现有的绩效管理政策、流程、评估标准等相关文档；
b.进行员工问卷调查和深度访谈，了解员工对现有绩效管理体系的意见和建议；
c.与相关部门负责人进行沟通和访谈，了解他们对现有绩效管理体系的认识和看法。
2.绩效管理改进方案设计
a.根据绩效管理现状分析的结果，明确绩效评估标准和流程的改进方向和目标；
b.基于国内外相关研究和最佳实践经验，提出绩效评估标准和流程的改进措施；
c.设计新的绩效评估指标体系，确保能够全面、客观地评估员工的贡献。
3.绩效管理改进实施
a.在选定的试点部门中实施绩效管理改进方案，并进行跟踪和评估；
b.收集试点部门员工的意见和反馈，并及时进行调整和优化；
c.根据试点结果，逐步推广和应用绩效管理改进方案到全公司范围。
4.绩效管理改进效果评估
a.对绩效管理改进后的员工进行跟踪调研和访谈，了解他们对新绩效管理体系的感受和反馈；
b.分析新绩效管理体系的应用效果，评估员工工作动力和幸福感的提升程度；
c.根据评估结果，提出进一步改进和优化的建议。
任务交付物：
1.绩效管理现状分析报告：包括现有绩效管理体系的分析结果和问题点的总结；
2.绩效管理改进方案设计报告：包括绩效评估标准和流程的改进方案和实施计划；
3.绩效管理改进实施报告：包括绩效管理改进方案的实施情况和结果分析；
4.绩效管理改进效果评估报告：包括新绩效管理体系应用效果的评估结果和改进建议。
项目时间安排：
本项目预计周期为6个月，具体安排如下：
-项目启动和准备阶段：2周
-绩效管理现状分析阶段：4周
-绩效管理改进方案设计阶段：6周
-绩效管理改进实施阶段：10周
-绩效管理改进效果评估阶段：4周
-报告撰写和总结阶段：2周
项目组成员：
-项目负责人：负责整个项目的协调和管理，确保项目进度和质量；
-绩效管理专家：负责绩效管理研究和方案设计；
-数据分析师：负责数据收集和分析，提供数据支持；
-咨询顾问：负责与BYK公司相关部门的沟通和协调工作。
备注：
本任务书仅为初步框架，具体实施方案和方法将在项目启动和准备阶段进行进一步讨论和确定。同时，项目组在实施过程中应密切与BYK公司相关部门和员工进行合作与沟通，确保项目的顺利进行和取得实际效果。
以上是关于BYK公司绩效管理体系改进研究的任务书，任务书必须不少于1200字。