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ABC供水公司绩效管理体系改进研究的任务书 一、研究背景 随着市场经济的发展,各行各业都在不断追求效益和效率的提高,水务行业也不例外。因此,对供水公司的绩效进行管理,能够有效地促进经济效益和社会效益的提高,实现可持续发展。但是,当前供水公司绩效管理体系还存在很多问题,需要进行改进和完善。 二、研究目的 本研究旨在通过改进供水公司的绩效管理体系,有效提高供水公司的整体绩效水平,提高经济效益和社会效益的融合程度,实现可持续发展。具体目的如下: 1.分析供水公司绩效管理体系的现状及存在的问题; 2.梳理供水公司绩效管理体系的重要内容; 3.制定有效的供水公司绩效管理改进方案; 4.对改进方案进行实践应用和评估。 三、研究内容 1.研究方法:采用文献研究、实地调查、数据分析等方法,对供水公司绩效管理体系进行深入分析。 2.研究内容: (1)现有供水公司绩效管理体系的现状及存在的问题,包括绩效管理目标、指标选择、考核方法等方面的问题,并对问题进行细致分析。 (2)绩效管理的重要内容,主要包括绩效目标设定、绩效评估方法、员工绩效奖惩制度等,并与供水公司的实际情况相结合,制订适合公司的绩效管理措施。 (3)制定供水公司绩效管理改进方案,根据研究结果,制订具有可操作性和可行性的绩效管理改进方案。 (4)实践应用和评估改进方案的效果,将改进方案在供水公司进行实际应用,并对改进效果进行评估。 四、研究意义 本研究对于改进供水公司的绩效管理体系具有重要的意义,具体如下: 1.可以帮助公司全面了解绩效管理的重要性和必要性,认识到绩效管理可以促进公司的发展和改进。 2.可为公司设计合理、科学的绩效管理体系提供理论和实践基础。 3.可以提高公司的经济效益和社会效益,为实现可持续发展打下坚实基础。 4.可以增强员工的归属感和责任感,提高员工的绩效意识和团队意识。 5.可以加强公司的内部管理,促进公司整体实力的不断提升。 五、研究方案 1.研究时间:本研究计划用时不少于一个学期的时间。 2.研究步骤: (1)确定研究方向和目标; (2)搜集和分析供水公司的相关文献和资料; (3)进行实地调查,了解供水公司绩效管理的现状和问题; (4)根据研究结果,制订供水公司绩效管理改进方案; (5)实践应用改进方案,并对改进效果进行评估。 3.研究内容和时间安排: (1)第一阶段:确定研究目标和方向,搜集相关文献和资料,时间为两周。 (2)第二阶段:进行实地调查,了解供水公司绩效管理的现状和问题,时间为两周。 (3)第三阶段:制订供水公司绩效管理改进方案,时间为一个月。 (4)第四阶段:实践应用改进措施并进行评估,时间为两个月。 4.研究成果: (1)研究报告:包括前言、综述、研究结果、改进方案、实践应用和评估等方面。 (2)绩效管理改进方案:具有可操作性和可行性的绩效管理改进方案。