内蒙古电信公司绩效管理体系改进方案研究.pdf
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北京邮电大学硕士学位论文内蒙古电信公司绩效管理体系改进方案研究姓名:孙国玉申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:赵欣艳20090215内蒙古电信公司绩效管理体系改进方案研究中文摘要本论文是针对内蒙古电信公司的绩效管理体系进行研究。由于收购联通滴窬7段Ю┐螅惫ぷ芰看蠓黾樱虼嗽谌肆ψ试垂理上需要进行相应调整和改进。首先内蒙古电信公司
内蒙古电信公司绩效管理体系改进方案研究的任务书.docx
内蒙古电信公司绩效管理体系改进方案研究的任务书任务书一、背景随着市场竞争的不断加剧和管理需求的不断提高,内蒙古电信公司已经认识到传统的绩效管理体系已经不能满足公司需求,需要开展绩效管理体系改进工作。该项工作的实施将能够促进公司管理水平的提高,提升员工工作积极性和创造力,推动公司发展方向更加明确、更加稳定。二、研究目的1.了解内蒙古电信公司的绩效管理体系现状,发现问题和不足。2.研究国内外先进的绩效管理体系建设经验,形成可行的改进方案。3.提出适合内蒙古电信公司特点的绩效管理改进方案。4.落实改进方案,推动
BYK公司绩效管理体系改进研究.docx
BYK公司绩效管理体系改进研究绩效管理在现代企业管理中占据着重要的地位,它对于促进员工个人成长,提高组织整体绩效和促进企业发展具有重要意义。然而,许多公司在实施绩效管理过程中遇到了一些问题和挑战。针对BYK公司的绩效管理体系,本篇论文将从改进的角度出发,分析现有的问题,并提出相应的解决方案。首先,BYK公司在绩效目标的设定上存在一些模糊和不明确的问题。为了使绩效管理体系更加有效,公司应该确保所有绩效目标能够具体、明确和可衡量。这需要与员工进行充分的沟通和协商,确保他们理解并愿意接受这些目标。此外,公司还应
D公司绩效管理体系改进研究.docx
D公司绩效管理体系改进研究论文题目:D公司绩效管理体系改进研究摘要:绩效管理是企业发展的重要组成部分,对于提升员工工作表现、激发员工潜力、实现组织目标具有重要意义。然而,在D公司的绩效管理实践中存在一些问题,如绩效考核指标设置不合理、绩效评估过程缺乏公正性和员工参与度不高等。本论文通过对D公司现行绩效管理体系的分析,提出了一些改进策略,旨在提高绩效管理的效果和员工的工作满意度。第一部分:引言1.1背景和目的本部分介绍D公司的背景和绩效管理的重要性,并阐述本论文的目的和研究方法。第二部分:D公司绩效管理体系
石嘴山供电公司绩效管理体系改进研究.docx
石嘴山供电公司绩效管理体系改进研究石嘴山供电公司是一家专业从事电力生产与供应的公司,为顺应市场发展变化,迎接电力市场竞争的挑战,不断提高公司的竞争力和核心能力,石嘴山供电公司需要构建科学的绩效管理体系,以提高管理效能,增强企业发展的可持续性。本文就石嘴山供电公司绩效管理体系的改进研究进行探讨。一、绩效管理体系的基本概念绩效管理体系是为达成公司战略目标和日常运营目标,通过制定计划、定义角色、确定责任、审计和反馈,不断优化公司业绩、价值创造和业务实践的一套操作性规范和方法学。绩效管理体系包括目标管理、绩效考核