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重庆旅投集团绩效与薪酬体系设计研究的中期报告
中期报告
一、绩效管理与薪酬体系的概念及相关研究
绩效管理是指以组织为核心，通过对其员工绩效的管理，提高员工的绩效水平，实现企业绩效目标的过程。绩效管理涵盖了组织的目标制定、绩效评估、反馈、奖惩以及对员工进行培训和发展等环节。企业绩效管理的核心在于如何将组织战略目标转换成为具体的行动计划，并将计划分配给不同的个体，以满足组织目标的实现。
绩效管理与薪酬管理是不可分割的一体，薪酬管理是指为了激励员工而采用的各种形式的奖酬措施。薪酬体系的设计就是为了在满足员工生活需求的基础上，激励员工不断提高自身的工作能力和绩效，从而提高组织的绩效水平。现代企业薪酬体系不再是简单的固定工资加上奖金的形式，而是根据员工的表现和绩效，构建起多种形式的奖酬方式，从而更好地激励员工，提高其工作积极性。
二、重庆旅投集团绩效管理与薪酬体系的现状
1.绩效管理体系
（1）在目标制定方面，集团在年初确定公司年度目标，并设立中期考核和年终考核，根据考核结果确定奖惩措施。
（2）在绩效评价方面，集团采用360度评价的方式，重点关注员工在工作中的工作态度、工作能力和汇报能力，以及员工在团队中的合作意识和成果贡献等方面。
（3）在反馈方面，集团采用面谈的方式，进行个性化沟通，给予员工指导和建议，帮助其改进工作效率。
（4）在奖励方面，集团根据员工的绩效表现，设立了丰富的奖励机制，例如绩效奖、优秀员工奖、团队合作奖等。
2.薪酬体系
（1）薪酬体系以基本工资为主，与员工的工作能力、绩效和贡献相挂钩，根据具体情况制定增项。
（2）集团根据员工的绩效表现，设立了相应的绩效奖金，并采用提成制度进行激励。
（3）集团建立了相应的福利制度，例如医疗保险、社会保险、商业保险、补充医疗保险等。
三、重庆旅投集团绩效管理与薪酬体系的问题
1.绩效管理体系中目标制定存在不够精细的情况，目标制定不具有足够的可操作性和可发展性。
2.绩效评价体系中存在缺乏有效的考核指标，考核方法千篇一律，无法真正反映员工的绩效水平。
3.反馈机制不够完善，员工没有足够的机会进行反思和调整。
4.薪酬体系中基本工资构成比例过高，员工缺乏长期的激励机制。
5.重庆旅投集团薪酬体系中的福利制度不够完善，福利发展没有足够的吸引力。
四、重庆旅投集团绩效管理与薪酬体系设计的优化策略
1.在绩效管理方面，加强目标制定的可操作性和可发展性，设立更为普及的子目标，激励员工不断切实地挑战自我。
2.构建科学、完善的绩效评价体系，针对不同岗位设计不同的考核指标及考核方式，真正反映员工的工作绩效。
3.完善反馈机制，加强与员工的沟通和交流，为员工提供成长与发展的机会，激励员工积极进取，不断提升自身素质和工作能力。
4.重塑薪酬体系框架，构建长期的激励机制，激励员工实现个人目标与组织目标的有机结合。
5.加强福利制度的发展，建立与员工需要紧密相关的福利与关怀措施，提升员工的福利待遇和生活质量，加强员工的归属感和荣誉感。
五、重庆旅投集团绩效管理与薪酬体系设计的实施方式
1.制定包括目标制定、绩效评价、反馈机制、薪酬体系及福利制度等方面的实施计划。
2.设立跨部门、开放性学习与研讨项目，吸收各方面有关专家、学者、管理者参与主题研讨和调研。
3.着重重视组织内实践部分的试点工作，逐步推广至全体员工，在全体员工的参与中完成项目的目标和任务。