日本企业文化的管理方式.ppt

21十月2024一.日本的国情特点、文化根源和政制二.日本的文化特征1.四个文化构面2.从特氏的文化维度来看：

1）通用主义与特定主义=>
2）中立型与感情型=>
3）具体型与扩散型=>
4）成就导向与因袭导向=>
2.从特氏的文化维度来看：3.其它的文化特征4.日本的民族性格：与美国比较自由(美国)平等(美国)自由(美国)平等(美国)5.集体主义:日本与中国的比较三.日本式管理中的“四大支柱”(一)集体主义经营(续）
优点：
a)集思广益；
b)调动员工的工作积极性；
c)决策实施没有阻力且迅速；
缺点：决策过程缓慢。
禀议制度--禀议“Ringi”—即呈请核决。
禀议书即建议书。
“事前协议制”
(二)终身雇佣制(“共同体”式的劳资关系)
优点：
1)它助长了公司组织内部的稳定性；
2)对公司产生强烈的归属感，并对公司信守承诺；
3)公司可投资对员工进行训练；
4)减少劳资冲突
缺点：
1)无法随时引进人材
2)背人员包袱(经济衰退也要招工)(三)年功序列工资制(与终身雇佣制相互相应)
员工的报酬主要由其在公司的工作年限所决定；
优点：
1）培养员工对企业长期的归属感(长期导向)
2)减少员工的矛盾
缺点：难对创新和按工作表现进行激励。上述做法已有所改革(如新日铁公司)(四)企业工会
以公司为基础(而非以行业为基础)；
与公司的关系，是协调而非对抗；
工会的工作成员是享受公司终身雇佣 的员工。四.日本企业人力资源管理的特点工资项目
五.日本公司制度的特点3.各大企业集团之间互相持股
目的：并不在于获取股东收益，而是为了商业交易或生产协作，与该企业建立相对稳定的关系；
好处：
a)有利于企业着眼长期投资(与美国企业注重投资收益率和股票价格大相经庭)；
b)有利于各企业之间的友好合作。
这种制度正在改变中
4.职业经理拥有极大的管理权
以法人股为主的结果是权力向职业经理集中六.日美管理制度/方式的比较讨论：中国企业的管理制度/方式与美國及日本比較有何异同？讨论：中国企业的管理制度/方式与美國及日本比較有何异同？(二)日美员工与企业关系的比较(表3-2-4)(三)“7-S”管理要素的日美比较“7-S”管理要素
1)最高目标(SuperordinateGoals)：指企业灌输给它的成员的奋斗目标或指导思想。
2)策略(Strategy)：指计划或行动方针，以助企业管理者支配稀有的资源，把握机会来达成企业的目标。
3)结构(Structure)：指组织结构(譬如部门、分权等)。
4)系统(System)：指规章、制度及例行的程序。
5)技巧(Skills)：指企业领导人的领导技巧(如随机应变)
6)作风(Style)：指企业领导人的工作作风，也指组织的传统作风或企业文化。
7)人员(Staff)：指人力资源管理(培训、激励、参与管理、生涯发展计划等)。2.“7-S”管理要素的日美比较
在“硬性的”方面：策略、结构和制度，美日企业不相上下；
在“软性的”方面：最高目标、作风、技巧和人员方面，日本企业比美国企业表现较佳。七.松下的企业精神
1)基本的经营原则：
我们自认担负着经营企业的责任，我们的目标是要促使整个公司成长及增进社会福利，同时还要进一步致力于世界文化的发展。
2)员工信条：
“本公司的进步与发展，只有依靠公司中每一位成员的协力与合作，才能成功。因此我们当中的每一个人，在致力于公司的过程之中，都应牢记这句话。”