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EPC总承包项目工程造价控制要点分析

摘要：EPC属于现代工程项目建设多元化管理模式中的一种，主要应用于规
模较大、工期较长、技术流程复杂的工程项目。在EPC工程总承包项目中，工程
造价管理是至关重要的一环，只有保证工程造价管理科学精准，才能确保工程项
目顺利实施，推动工程建设快速发展。因此，相关施工单位必须认真对待现阶段

项目工程造价管理存在的短板问题，吸取先进经验，制定并实施行之有效的措施。

关键词：EPC工程；总承包项目；工程造价管理

EPC总承包模式自从出现以来，存在着不可替代的优势，在国际上被广泛采
用。近年我国也在大力推进此项工作的开展，对促进业主缩短建设周期、投资尽
早产生效益起到了积极的作用。但在我国市场发展不平衡的情况下，造成了对业
主是优势，且对总承包单位来说各类风险增加，最终转换为造价的风险，对承包
单位的造价管理能力要求越来越高。目前建筑业行业发展规模越来越大，而现在
建筑工程有技术要求高，质量、安全终身制的前提下条件下，并且市场竞争激烈，
导致工程造价影响因素不断复杂化。为此，在应用EPC总承包管理模式的过程中，
应对工程造价进行有效的管理，这对工程造价管理质量的提升尤为重要，这也为

EPC总承包管理模式的较快发展奠定了良好的基础。

一、EPC工程总承包模式

在目前的建筑工程行业，EPC总承包模式应用的范围是最为广泛的，其实质
就是建设单位委托工程的总承包单位来同一地完成工程项目的设计、采购、施工
等整个过程。在这个模式下，总承包单位除了要负责建筑工程的质量和安全以外，
还要保证能够在工期内完成。相比于传统的工程承包模式，EPC总承包模式具有
很多优势：①EPC总承包模式能够让建筑单位只和一家承包商签订合同，合同的
结构也很简单，方便承包商进行建筑项目管理。②EPC总承包模式能够提前确定
总承包的合同价格，从而就能够更好的开展工程造价控制工作。③EPC总承包模
式能够让总承包单位和分包单位通过合同建立起有关的责任、权力和利益关系。
这样施工的建筑项目分包单位既能进行自我控制，同时又有总承包单位进行监督
管理，因此除了能够有效地提升工程质量以外，还能够保证总包单位的监督工作

顺利实施。

二、EPC总承包项目工程造价控制要点

1、工程投资决策阶段的造价控制。对于EPC总承包项目而言，投资决策阶
段是项目运行的最初阶段，也是最容易被忽视的阶段。在EPC总承包模式下，总
承包单位除了要对建设工程项目的可行性进行有效的分析之外，还要对不同的建
设方案展开全面的对比分析，从而做出科学合理的决策，进而确保投资的效果。
首先，总承包单位要对资料收集工作予以高度的重视。在此过程中，一方面，要
认真的分析建设工程项目的综合效益；另一方面，要结合当今市场的实际需求来
确定工程项目的建设规模和建设标准，同时严格的编写项目可行性研究报告书。
其次，总承包单位要对工程造价控制工作予以高度的重视，在满足建设工程项目
的各项使用功能的基础上，结合建设工程项目的实际建设需求来开展相关的设计
工作，从而有效的实现节约投资成本的目的。最后，总承包单位要对影响建设工
程项目投资决策的各种因素展开深入的分析，例如利率因素和市场因素，从而有

效的提升工程项目投资决策的科学性与合理性。

2、工程设计阶段的造价控制。对于EPC总承包项目而言，设计阶段能够对
建设工程项目的全寿命周期产生直接的影响，因此，一定要充分的掌握工程设计
阶段的造价控制要点。首先，对于建设工程项目的设计人员而言，要与时俱进的
更新自身的设计理念，除了要做好相关的设计工作之外，还要从经济角度和技术
角度来对设计方案实施相应的优化，不断的提升自身的造价控制意识，从而充分
的发挥出设计阶段在建设工程造价控制中的作用，进而有效的控制建设工程项目
的成本。其次，对于总承包单位而言，要和设计部门之间保持良好的沟通交流关
系，确保设计人员能够将经济的目标贯穿于工程设计阶段的全过程。在此过程中，
一方面，要确保设计人员能够不断的加强设计的深度，从而为设计方案估算工作
和初步设计概算工作创造出良好的条件；另一方面，要确保设计人员能够严格的
按照相关的规范和标准来开展相关的设计工作，对设计图纸进行严格的审查，从
而有效的提升设计工作的准确性。再次，对于建设工程项目的造价人员而言，要
不断的加强和设计人员之间的沟通，积极的参与图纸会审工作，配合设计人员来

做好相关的经济估算工作。

3、工程招投标阶段的造价控制。对于EPC总承包项目而言，招投标阶段是
控制工程造价的关键阶段。首先，要确保招标文件具有全面和规范的特征，确保
清单内容的完整，明确工程中相关的技术标准与工艺要求，以此来有效的避免承
包方和发包方在合同实施过程中与结算过程中产生不必要的争议。另外，在编制