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EPC总承包项目工程造价控制要点分析摘要:近年来，国内建筑行业整体态势良好，EPC总承包模式已占据庞大市场份额，运用范围极为广泛。就EPC总承包项目来说，其工程造价及成本管理相关工作尤为重要。EPC总承包模式同传统施工承包模式相比差别较大，特别是工程造价以及成本控制这两个方面。本文以笔者自身经验为基础，结合相关文献与行业发展现状，以EPC总承包模式为文章切入口展开论述，希望能为国内建筑行业有序、健康发展贡献一份力量。关键词:EPC总承包项目;工程造价;控制引言:工程造价及成本控制属于EPC总承包项目中的重要内容，在该承包模式下，工程造价控制相关工作要贯穿项目建设始终。所以，有关企业要想确保工程造价控制相关工作整体质量与效率获得有效提升，就要以项目各阶段管理特点为基础，基于工程造价控制组织系统、全面的剖析与探究活动。1、EPC工程总承包模式概述当下，EPC总承包模式已成为国内主流项目承包模式之一。建设单位将项目设计、施工、试运行以及采购等多环节都委托给总承包单位就叫做EPC总承包。因此，总承包单位身扛重任，不仅要以有关标准为基准确保项目质量与安全；还要保证项目在既定日期内交付完工。同以往主流工程模式相比较，EPC总承包模式具备多项集中优势。第一，选择EPC总承包模式，建设单位与总承包单位直接沟通、签订合同，且合同结构简单，便于承包商发挥自身优势，对项目做出科学、有效管理。第二，选择EPC总承包模式，可以预先洽谈总承包价格，为工程后期造价控制相关工作的有序、稳步开展奠定良好基础。第三，选择EPC总承包模式，各分包单位要基于合同机制同总承包单位建立公平、合理的责任、利益以及权利关系，项目实际建设质量既有分包单位进行科学管理控制，还有总承包单位负责监督兜底。这样一来，工程建设质量不仅能获得有效管理与监督，还能给项目整体质量控制及提升奠定良好基础。除此之外，如果选择EPC总承包模式，那么建设单位原有风险将会全部转移至总承包方，所以，总承包单位必须有效强化项目管理，管理队伍必须对项目造价控制相关工作的有序开展引起高度关注，在确保项目质量合理、如期交付的同时，为企业带来更多经济收益。2、EPC总承包项目中的工程造价管理存在的问题2.1造价控制体制守旧早在上世纪90年代，我国就已步入市场经济时代，但就当前而言，各级政府还是会不同程度干预工程价格，沿用控制量、指导价这一体制，仍未放开监督，所以，市场价格很难反映正常的施工及生产水准。如果施工单位在投标时，以清单形式上报工程整体造价，那么清单内的各条目就会套取相应定额子目，由于机械、材料以及人工相关的定额子目有明确规定，不属于企业的实际消耗，这就会造成实际价格同编制清单内的价格出现一些偏差。而且定额报价仍是小项目使用主流报价方式，定额计价已成为市场与工程领域的定式观念，在短期内无法取得有效改善。因此，市场经济要逐步放宽经济监管，确保市场形态更为明朗。2.2造价范围不全面就国内工程定额来讲，各专业是分类列册的，然而在实际的投标报价活动当中，仍然存在替换与顶补现象发生，或是需要有关部门额外注明。反观欧洲国家的主流计价规则，其已对有关内容进行详尽、客观分析。单就开办项来说，就囊括脚手架、试验材料与设备、气象报表、环保措施、现场安保设施、职工交通、工程保护、施工机械以及临时设施等多项费用。在实际计价时可基于项目真实施工状况，挑选在后期施工时可能产生的多项费用并列入到相应的条目当中。此种全面、合理、科学的计价规则，是欧洲建筑领域数十年的实践经验结晶。2.3不重视造价信息管理不可复制性属于建筑工程的突出特征，各建筑工程是单独存在的，重复性项目几乎没有，所以各工程项目在建设周期内都有许多不同，项目开销、成本、使用途径以及使用数额都不同。就当下而言，部分工程项目未对价格资料的收集与整体引起重视，项目正式投入建设时，又重复工作，浪费人力及财力资源。实际上，对工程建设来说，要预先拟定造价信息管理与整理方案，并付诸实践，确保此项工作科学、有效。工程项目处于初始、起步阶段时，要再次对造价信息管理整体方案进行论证评估，当项目正式投入建设时，要指派专职人员来负责这项工作，进而确保造价信息收集与管理工作突显系统性、科学性以及全面性。有关人员在造价信息收集相关工作的实际落实当中，企业要从多个视角出发，基于功能造价对其未来发展趋势加以剖析，并以剖析结果为依据，科学编制企业定额库与人机材费用库。3、EPC总承包项目工程造价控制要点3.1工程投资决策阶段的造价控制对EPC总承包项目来说，投资决策阶段属于项目运转初始阶段，极易被企业管理部门所忽视。选择EPC总承包模式之后，总承包单位不仅要基于工程项目实际情况对其可行性及有效性展开剖析，还要拟定多种建设方案，对各预订方案做出全面、科学对比，确保企业管理层决策科学合理，保证企业基本投资收益