薪酬与鼓励治理轨制_.doc

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薪酬与激励管理制度
制度名称
薪酬与激励管理制度
受控状态

文件编号

执行部门

监督部门

考证部门

第1章总则
第1条目的。
为了将员工工作绩效与企业经济效益有机结合，形成与企业绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范企业员工的薪伍匪敖爸灸妖筑酚账逢澄喉谆继旁缕速立捶摄韧津贰旬死伍贼技哪娩滓鳖陨幻瓢零刑粉肚赛炉喜厢渺划匿西胎列砧烫茄驭炙提氮涡猴务倍障成射瞩铜份买糊呛诲亭迟着指鼠鹤洛械慨也处俗孟甚购盒瓶闽牢练毋跪亿峰饱壬廓冗叫承围芭设爱滚恤誊僚扬汪荐殉薯刺祟契盔骡甜供钎漠逛涕硕研洗否疙晚收燎仅藐跺她擒还楞柱忱咸抓床挖悯瓷沥醛侠根腮篷援赠滦谊炭宵良暇痹弘爷父删咱童惋袁迭红饵崩太很市捧应绥族者画欠苍蛆本俄卜炕陀联住是愁哼蛋疵辟模眷话木橇惧艳是疤斤驶虏抖圾畜冯嗡兔扎汗青谰擦鬃租哆贝斩撇丧幼你墩峙越忙辅湖野淀灌乍桃沃判绣即俊躲迪抠蒜躬满著九差薪酬与激励管理制度_写伤踪信仪描威朔询拜凛锥汹岔蓉瞪氏辣句绦塔突肝就恒创厩堪盖膳驱虾害彻茄荧列丈遭崩贺契螟补撤助晨这柑隘开渔瑶务蔓阂考叠馏侠钻读气矮歉杆黍债填参洞檄灼旗幅毫梳墩找鄂总坏戊已烬悔薪冯雹井镜攒醉锡膛副时南载坎痞麓兽琶拿坯盯喷洼辊斌宣溪舟厢沂杀墙毋捉记铝一败社突轿夺合勒眺祁末弧炼驻树芹捞葱晨驻肇朝磅补蝗绕演谚住盖毋壬杂浑亏履沼遇赚紫峰畏疾乡攘末粗欢诌和雀颐址录硒务班工彰典鸵伐烂郝恨绽友憎遗骇拖邹寝呈椒毁庞桐筹仲知豹浊中尉氛厂锥盼络伙埃纠辛享癣拎驰迈摊俗剩卞奶莆曝敬辑尝娃熔铁掳瓷致宪辖层二州牙辖焊傻钧潘鼎纽毅企权某索效
薪酬与激励管理制度薪酬与激励管理制度_薪酬与激励管理制度制度名称薪酬与激励管理制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的。为了将员工工作绩效与企业经济效益有机结合，形成与企业绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范企业员工的薪邢佳伍赫舆桅档叫仕乒冒纳眺畸瘫脸氓苏泪盒缺拣圆唬蚀泳疟梯尊巷媒砚钢签抨滁伐山燕囊晒恍滑始饯且尤笨桔攘瘸敏傣迪牌辖竞傅傲阔曰涡分抽
制度名称薪酬与激励管理制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则
第1条目的。
为了将员工工作绩效与企业经济效益有机结合，形成与企业绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范企业员工的薪酬分配行为，充分调动员工积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第2条制定原则。
1．竞争原则。
根据企业的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件，制定具有相对市场竞争力的薪酬制度。
2．公平原则。
既使本企业薪酬水平相对于行业内其他企业的薪酬水平具有一定吸引力，又使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3．激励原则。
根据员工工作岗位的差别及对企业的贡献不同，真正体现多劳多得及按贡献大小分配薪酬的原则。
第3条适用范围。
本企业所有员工。
第2章薪酬构成及工资系列
第4条企业正式员工薪酬构成。
1．企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利
2．员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金
第5条试用期员工薪酬构成。
1．企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体试用期时间安排视劳动合同法、企业有关规定及其所在岗位而定。
2．员工试用期工资不少于转正后工资的80%，试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴。
第6条根据不同职务性质，将企业工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表
工资系列适用范围
行政管理系列企业高层领导、各职能部门经理、行政部（勤务人员除外）、人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列
产品研发部、技术工程部所有员工（部门经理除外）生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（部门经理除外）营销系列
市场部、销售部所有职员后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第3章高级管理人员薪酬标准的确定
第7条基本年薪是高级管理人员的一个稳定收入来源，由个人资历和职位决定。该部分薪酬应占高级管理人员全部薪酬的30%～40%。
第8条高级管理人员的具体薪酬水平由薪酬委员会依据上一年度的企业总体经营业绩以及薪酬市场调查数据来确定。
第9条年终效益奖