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中国企业跨国并购风险及防范的综述报告
作为全球经济最为活跃的国家之一，中国在过去十年里已经成为世界上最大的跨国并购市场之一。但是，对于中国企业来说，跨国并购也带来了许多风险。本文将对中国企业跨国并购面临的风险进行综述，并提出防范措施的建议。
一、外部市场风险
1.宏观经济环境风险：跨国并购需要消耗大量的财务资源，但是国际金融市场的波动，以及全球经济衰退等不利因素可能导致企业在融资方面遭受困难，甚至导致无法实现预期收益。
2.外汇波动风险：跨国并购涉及到汇率风险，如果企业没有采取有效的汇率风险抵消手段，汇率波动可能会对企业造成重大损失。
二、产业风险
1.技术风险：跨国并购经常涉及到技术引进，然而，技术的不同、不同国家的标准、法规等方面的差异可能对企业进行技术转移、整合和运作造成困难。
2.文化冲突风险：企业的文化差异或文化冲突也可能对跨国并购带来阻碍。具体来说，与其他国家的企业相比，中国企业在管理方面常有自己的惯例和偏好，这可能难以适应被并购企业的管理团队。
三、财务风险
1.财务会计风险：跨国并购涉及到的财务会计问题主要包括税务问题、外汇问题、法务问题等。这些问题可能会在实际操作过程中产生不必要的争议，对企业的业绩和运营产生严重的财务影响。
2.财务整合风险：跨国并购后，企业需要进行财务整合。然而，这可能面临的问题包括财务数据的统一、会计和审计标准的不同，以及信息系统的不兼容等。
四、管理风险
1.人员交流风险：跨国并购后，企业需要进行内部管理和文化整合。缺乏有效的人员交流可能会使合并证券公司失去内部合作和团队合作的机会。
2.战略管理风险：跨国并购的成功最关键的是企业的战略和经营管理。如果企业没有正确界定市场、竞争、产品和技术等方面的战略，跨国并购很可能会导致财务和文化的混乱。
在如此多的风险面前，如何保证跨国并购的成功？以下为几点建议：
一、选择正确的目标企业
在寻找合适的目标企业时，企业需要考虑以下几个方面：对方企业是否拥有可靠和稳定的客户关系、市场营销模式是否符合自身需求，和是否能够有效地促进自身在全球范围内的业务扩张，以及能否利用自己的资源和技术优势，实现跨国并购的效果。
二、完善的尽职调查
跨国并购需要进行大量的尽职调查，以充分了解目标企业的各方面情况，并设定针对交易中的各种风险保护措施。如果在尽职调查阶段没有发现问题，那么在后续的事实交易中，就有可能出现无法解决的问题。
三、合理的融资方案
企业需要为跨国并购制定适当的融资方案，包括选择不同的融资渠道、制定资金筹集的时间表、确定融资方案的细节等。这可以帮助企业更好地在风险面前进行风险管理，助力跨国并购成功。
四、完善的整合计划
跨国并购后，企业需要制定完善的整合计划，确保整个并购过程的平稳进行。综合考虑各个细节，如人员调整、地区文化差异、IT系统整合等，都需要做好充分的准备，以实现跨国并购的全部效益。
总之，跨国并购是一项高风险和高收益的行为，它可以为企业的国际化和经营模式转型带来前所未有的机遇，但同样带来前所未有的挑战。对于中国企业而言，应该根据自身的实际情况制定相应的风险管理策略，始终保持高度警惕态度，注重风险整体管理和风险防范，才能成功地实现跨国并购的目标。