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中国企业并购的风险控制体系构建的中期报告
中国企业在并购过程中存在着一定的风险，如经营风险、财务风险、法律风险、市场风险等。为了控制这些风险，需要建立一套完整的风险控制体系。
1.对目标企业的尽职调查
在并购之前，对目标企业进行全面的尽职调查，包括企业的财务状况、经营状况、人力资源、知识产权等方面的情况进行细致的分析和评估。通过尽职调查了解目标企业的真实情况，减少风险的发生。
2.选择合适的融资方式
并购涉及到大量的资金投入，如何获取资金是企业并购成功的基本前提。企业可以根据自身状况，选择合适的融资方式，如股权融资、债权融资等。在选择融资时，应根据自身情况和并购目的，选择合适的融资方案，降低财务风险。
3.制定并执行合理的合同
并购过程中，合同是双方达成并购协议的重要依据。企业应根据实际情况，细化并购协议的条款，包括收购方式、收购价格、经营管理、合作方式等，并严格按照协议执行。制定合理的合同有助于降低法律风险。
4.加强并购后的整合管理
并购完成后，企业需要加强对目标企业的整合管理，尽快将两者合并为一体，实现共同发展。可以通过加强人力资源管理、财务管理、市场管理等方面的整合，提高企业整体竞争力，降低市场风险。
5.定期进行风险评估
企业应定期进行风险评估，对并购过程中的风险进行监测和评估。针对风险评估结果，及时制定相应的应对措施，降低风险对企业的影响。
综上所述，构建完整的风险控制体系，是企业在并购过程中避免风险、实现快速发展的重要保障。