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企业战略预算管理研究的综述报告
企业战略预算管理是企业在进行战略规划和决策时，将财务预算和战略目标相结合，制定出一系列财务预算和执行计划，以实现企业目标的管理模式。
企业战略预算管理以企业战略为基础，考虑到各种因素，将战略目标转化为财务目标，即为企业制定财务预算和预测，为企业今后的经济和财务决策提供依据。企业在制定财务预算和执行计划的同时，还需注重财务预算的控制，及时修正计划，保证企业的财务稳定和可持续发展。
企业战略预算管理的优势在于，可以将企业的战略目标切实转化为财务目标，提高企业的财务管理水平，避免企业在财务决策上产生偏差和错误，保证企业的财务安全和稳定。
企业战略预算管理的具体步骤如下：
一、制定企业战略目标
战略目标是指企业在长期经营过程中，希望达到的具体目标和愿景。企业在制定战略目标时需注重目标的可实现性和可操作性。
二、评估企业现状
企业在制定战略预算之前，需全面评估企业现状，包括市场行情、行业趋势、企业资产负债、现金流量等情况，为制定财务预算提供参考依据。
三、制定财务预算
企业基于战略目标和评估结果，制定财务预算和执行计划，将战略目标转化为财务目标，包括成本预算、收入预测、资本预算等。
四、执行财务预算
企业在执行财务预算时，需注重预算的控制、修正和监管，对预算执行情况进行实时跟踪和监测，及时修正计划，保持预算的有效性和可操作性。
五、总结经验教训
企业在财务预算执行完毕后，需对预算执行情况进行总结和评估，总结经验教训，为今后的财务管理和决策提供参考和依据。
综上所述，企业战略预算管理为企业提供了一种有效的财务管理模式，将战略目标和财务预算相结合，为企业今后的经济和财务决策提供依据，使企业在财务管理上做出科学和准确的决策，保证企业的财务稳定和可持续发展。