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基于企业战略的全面预算管理研究的综述报告
企业预算管理是一个全面的、系统性的、综合性的管理体系，旨在实现企业目标的规划、执行和控制。它是一个长期和短期的规划过程，涉及到财务、成本、销售和营销等方面。企业预算管理是对企业财务状况的全面掌控，并尤其关注经营业绩的发展和成长。因此，基于企业战略的全面预算管理已成为企业经营管理中不可或缺的部分。
本文旨在回顾文献中关于基于企业战略的全面预算管理的研究，并探讨其在企业管理中的应用。
一、基本概念
企业预算管理是一个战略性、全面性的管理过程，旨在实现企业目标和使命。它是企业财务控制体系的核心，与企业资产、现金流和财务状况密切相关。企业预算管理包括预算目标的确定、执行和实施过程中的控制。预算目标通常包括财务、成本和销售等方面，以及几个不同层次的目标：战略性、中间期和操作性目标。预算执行方面通常涉及策略制定、预算分配、实际执行和差异分析等。
二、关键影响因素
实现基于企业战略的全面预算管理的成功需要考虑多种因素和因素之间的相互作用。以下是影响预算管理成功的主要因素：
首先，明确的企业战略对预算管理的成功至关重要。企业战略必须是一个整体性的、可操作的计划，明确企业的目标和愿景，考虑市场和竞争环境的变化，注重员工的参与和合作。
其次，预算目标必须完整和准确。企业需要使用科学合理的方法预测市场需求，考虑成本结构等因素，为公司制定合理预算，以支持企业战略实现。
第三，预算执行的成功与企业文化和组织行为密切相关。企业应建立一种培养成功的组织文化，以鼓励员工在实施预算时参与积极。同时，公司需加强预算执行的管理，包括比较预算目标和实际执行数据的差异、对预算目标进行协调、对预算表现及时进行反馈等。
三、应用案例
阿斯利康公司作为一家制药企业，致力于创新并生产高质量的药物，其创造高价值的方法之一就是通过制定企业战略，与全面预算结合起来，从而提高生产效率和创新能力。
该公司制定了一种名为“利润及现金软件”的计划，以计算全球各个区域的利润和现金流。阿斯利康公司的全球预算则考虑了每个区域的销售目标、产能、财务费用等因素，以确保实施的预算计划与全球战略一致，并确保有效执行。同时，公司还建立了“全球预算网络”，以确保全球预算的协调和一致性，并且评估预算表现从而为未来预算提供方向。
四、结论
基于企业战略的全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分。预算管理能够制定明确的业务目标、概念化财务操作计划，建立能够实现企业目标的系统和控制过程。企业需要发挥全球化的优势，充分考虑不同国家和地区的市场环境，为全球战略和预算提供一致的指导方向。成功的预算管理需要明确的企业愿景，准确的预算目标和有效的执行过程。企业应该加强预算表现的反馈，调整预算目标和执行过程，尽快实现预期目标，帮助企业保持自身竞争力并实现企业价值最大化。