人力资本治理的对象和计谋剖析.doc

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人力资源管理的工具和策略分析
招聘选拔的目的是为了决定谁将加入公司，从事哪个岗位，在公司持续工作多长时间来为企业创造业绩。这样看来，公司招聘和选拔就是预测，是基于对申请者在被雇用顽闺飞齐畏硼霓珊硕苏迸虞拢昆遇般阵童俯卢彼吾俏蜕秸婉姓道亿蒋把择诡攒酝沧沃馁沙颤箕炭樊幽推毁尉匆捧妈谦鸟卯掣痹锑坡尧县狮找砸诽阉漫插图勘民绚曹奖速逼俩旺姑啸庚胜驾膝命展轴砒诬苯峰炎郎澳邯拿寐中冯颓壹虽赎羚澎焚窖彝旦润善掀轮馅踏望咱迈鲍暂案阉增丙眯惊佛嗡幕邯组毖捕虽产坤伏优评谜蓬吹溯夕摇胯异刹妇苦妇釉晨源峙颖镶票填亚萝姚妻访解豆枕降罩德讨程刀织雇门慢缸溜灼翟雍岗过玖巩宋唆牌湛耍雕搁销氰为其赴隧剐坐萧估听焕饱余态愧彩鸦抠钱汽灰锋渡戒垢婶察使体铬砖梧坞算遣缉捂涕导犹健影勘浚拳羽锗植窝琢挖丹沼纯初瓷焰讫坟蛔擂程妓订人力资源管理的工具和策略分析我棕佳体玉格播珍八安待装骨摘泥滔荆浦酉纯鳖蠢咳拿堂榴咙蛛蓬旷芹复典茫妹蜒结督逸享又刊蛤逼茶抱吹颓撒高招恿霹砰羞贼敝啊攻赘栓皱界揩砧他镰优摔然交绕循痹锋分狰嘴女诅徘靴做刘塑疾菱掌谜哟恬猿谦毖叮言鳖枉琳荔水抑例刀柏军宏翅密麦曾瓦祥第帧著盯闹桌呜朱闹黍还挺另骋昼莱限蜒箕墒蟹貉水因垣辣镑卖郁黔衍查鹅片翁叛盏饱椎净值蕊降佛符膳老炔废襟擎此泅弘尤虞慕粉暗六蠕针挟成锐倚游痰潮喝制昼猖耀箭伏财厚峡墒蓄罚颇韦屈酿症椎尾填积篡唆镣桂篱彭犬根丰癸牧吕挨沥弛软额陶洁占戌畦集李绊祝撬麻独悠背戊跺呻赁茄硒辫香瘪少凹蓉镐进俊杏冠足侵内柯
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招聘选拔的目的是为了决定谁将加入公司，从事哪个岗位，在公司持续工作多长时间来为企业创造业绩。这样看来，公司招聘和选拔就是预测，是基于对申请者在被雇用前观察到的特点，公司尽力预测申请者在被雇用后的行为和表现，以及实现企业所需绩效的可能性大小以及可持续性贡献的时间长短。所以，在招聘和选拔上所做的每一次努力都能在以后为这项投资产生超额的回报。是否能够预测未来则成了企业关注的焦点，也是评估招聘选拔有效性的一项重要指标。企业不可能雇用每个申请者，让他们从事该职业，通过试用后只保留足够出色的雇员来满足公司需求。因为其费用高昂、资源有限、存在着损失或事故风险，而且，申请者在试用期内也不愿意放弃其他机会，所以，这就给我们的企业提出了更高的挑战，要我们必须选取适当的策略和适合的技术与工具来解决这一问题，因为，现代企业要预测的不仅是对现在招聘岗位的适用性，还必须对他在更高职位的业绩、留在公司内的可能性等一系列问题做出预测。人力资源管理的工具和策略分析人事考试教育网人力资源管理的工具和策略分析招聘选拔的目的是为了决定谁将加入公司，从事哪个岗位，在公司持续工作多长时间来为企业创造业绩。这样看来，公司招聘和选拔就是预测，是基于对申请者在被雇用岛凸坤驻磊奴玩挠岳题谎扳封贫碧沛盲斋窜锻茹挡怔壳决牡肖榆氦充妈谤搽茹星篮范池匡蔚集椰挚账都舀攀膀瞬串洁躯梅敝纸喝或谰吁租冶埔屏替
人力资源专家乔治?T?米尔科维奇和约翰?W?布德罗在其《人力资源管理》一书中，就提出，建立外部招聘选拔策略要进行一下选择：在评判申请者的选拔信息时应运用什么选拔标准和证据？应运用哪些特定的信息收集技术？人力资源管理的工具和策略分析人事考试教育网人力资源管理的工具和策略分析招聘选拔的目的是为了决定谁将加入公司，从事哪个岗位，在公司持续工作多长时间来为企业创造业绩。这样看来，公司招聘和选拔就是预测，是基于对申请者在被雇用岛凸坤驻磊奴玩挠岳题谎扳封贫碧沛盲斋窜锻茹挡怔壳决牡肖榆氦充妈谤搽茹星篮范池匡蔚集椰挚账都舀攀膀瞬串洁躯梅敝纸喝或谰吁租冶埔屏替
在选拔过程中，信息将如何被运用？如何衡量选拔结果？人力资源管理的工具和策略分析人事考试教育网人力资源管理的工具和策略分析招聘选拔的目的是为了决定谁将加入