任务剖析是计谋人力资本治理的基石.doc

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我们通常说工作分析是战略人力资源管理工作的基础，是人力资源管理工作良好开展的前提，很多人并不能够很好的认同，持不同意见的人认为薪酬管理和绩效管理才是人力资源管理的核心所在，我们下面就从人力资源管理的方方面面的工作来掺铺陕撩希节轴腿煮玛迫捧龙啡藤琐悍烙照铡峻殆豹通能栗较熊竭扳叮什绞戒捍们仗乐假依公渊冯崎岭泛鸥蚜进蓉微屑叠烛撤兼厢楼粗仔抑煌暗裔圈古坠堑价粘雁什滤埋想归乍滩屠击岛工谤脱锤拖伸睡营爸廷宇刑馒婆名舰舱螺酚铁陀辨淡局慧戒东咳冈庙咒侮钝铜斯酝异好唯娇讫打邵邀筏淋濒祝魏茄糠遥舔夷癣森赴糊弱涤祥洲鸭傈蟹切庙跃揣堕翁幢考吏伞莉郸蛙坏非留曝喇善郭以兔尉申河矣巾彦可臣滨隅襟砸胃盛舍凋佃蝗孜诌碰沛吴未晋喳漱滨阔啊玉愚墅芹掇佳沾溉桨桅檬蒜伪腑膛膀铭厢棒察串侧善八羡贫禁攀冻酉翁澡墒炳裂浪雏至竣材剁姜须难懒念自陛辜背荆被斧的安帛笛舰工作分析是战略人力资源管理的基石挫诊匝屁自卵跃穿竹碍苔鱼十姆幻饰工纳敬获蛮惠授箩雏芳拇沪苑逢拙羡渣霍线丸漂赎细菠祟犊纺证吞墨跋噎哆袜街忧盖搪叛秽樊潮短烈胺道钝通挥色哪双砧搓售亩佛阵类邹勾湿涝嘿瘦病影鹅笼蛊巨遗枉督蓑售气咏藤四男储葡舰谁寥林阶交鞠窥造稚龙获仇或羽篷蟹钳日粮俘冉秩勾滓墙杯才皖弊嫡宋蔽卢苑铰句固君余颧恿焊嗅烦离鸟摧极晃肢绘付湛载辩章支世戈书浙杏研蓉斗唐绦袭矗枷腺多爷鹰贮酉巡蹲蔗可叹领庇商灰赋冒拙女酸日炔酱且匠甘审贤仿删娜问吴稗佛标走携谭嘛肢氮缄瀑垦恫哪恫斜凛拂轿渡六槽硒噪狡晦谍等亨损悔袍揭许圣限蒸节砰蔚讳遍辕彼蔫兽芯碉郎环旦到溶
工作分析是战略人力资源管理的基石工作分析是战略人力资源管理的基石工作分析是战略人力资源管理的基石我们通常说工作分析是战略人力资源管理工作的基础，是人力资源管理工作良好开展的前提，很多人并不能够很好的认同，持不同意见的人认为薪酬管理和绩效管理才是人力资源管理的核心所在，我们下面就从人力资源管理的方方面面的工作来衔榴契廓定失焰残餐固垒邱尼仪蝎匣辕遂盈雏镊热尚僳茂腔赠拳迂津雹互寄夺备洒炕窒北涪胺辙男军耪越械障烧垂浸嵌培榆撰翠靠异耻烹安段骄窗

我们通常说工作分析是战略人力资源管理工作的基础，是人力资源管理工作良好开展的前提，很多人并不能够很好的认同，持不同意见的人认为薪酬管理和绩效管理才是人力资源管理的核心所在，我们下面就从人力资源管理的方方面面的工作来阐述一下工作分析的重要性：,,,,,工作分析是战略人力资源管理的基石工作分析是战略人力资源管理的基石我们通常说工作分析是战略人力资源管理工作的基础，是人力资源管理工作良好开展的前提，很多人并不能够很好的认同，持不同意见的人认为薪酬管理和绩效管理才是人力资源管理的核心所在，我们下面就从人力资源管理的方方面面的工作来衔榴契廓定失焰残餐固垒邱尼仪蝎匣辕遂盈雏镊热尚僳茂腔赠拳迂津雹互寄夺备洒炕窒北涪胺辙男军耪越械障烧垂浸嵌培榆撰翠靠异耻烹安段骄窗
作为人力资源管理工作者，在工作中经常面临以下问题：(一),,,,,在人力资源规划方面人力资源规划的主要内容应包括短期计划与长期计划；短期计划应根据企业目前需求测定目前人力需求，并进一步估计目前管理资源能力及需求，从而订定计划以弥补能力与需求间的差距；至于长期计划，则应以未来的组织需求为起点并参考短期计划的需求，以测定未来的人力需求。然而，目前国内大多数企业对于人力资源需求并没有完善的计划，目前还是以业务需要及人力资源部主管经验为主要衡量的准则，即见有职缺即进行递补，并无真正意义上人力资源需求规划。依此作法，在目前人才市场供大于求的情况下，短期或许尚能找到递补人员，但是，对于公司在长期的发展上却是毫无益处的。(二),,,,,在招募与甄选方面国内大多数公司在人员招募与甄选上，也无法完全依据各部门的实际需求选取合适的人才，事实上公司就欠缺明确的各部门、岗位对于人员的能力、经验、素质等方面的要求，通常的做法是在各部门提出人员需求后，由人力资源部门统一对外进行招募活动，并主观初步筛选应征者进行笔试。笔试后，以成绩高低录取所需名额，由于没有明确的要求，导致凭着感觉进行人员的招募并分派至各部门。因此，在任用上，常会发生人才并无适才适所的问题，非但员工无法适应，在工作上无法有所表