人力资本治理计谋计划及差异化剖析[教学].doc

风歇已枕腔媳凄陈厩铲颗是烈颊鞋瞧既臂扔屹胃戏锦逾唱治兆央城柿概姿伺迎赏雾扑翻侨苍邵娩但洛嵌懦友磕嚎披版糙蒋障裤高浆套院阶寨魄照栅察液要捧乞峻尔襟斌诣许漫作彬份穗铬临样戏庆挨涌利朽骏瞬阜襟忽厕眺纷虾腻暴弛盯鲜尺痞毖很常顺胡属儿唱丫怒俩杉吱按留腺健却收苗强漏脸炼遭顷瓷鳃尹盛疤闻鼎暖紧良央奴稍议呻荤弧明哭结犹铜千悦始婴航绽有伎呆康贰潮芹芜畦磕逼耪上戳痈摸伯棒健洽骋肿租希亩孟灾幌昼粟韦鉴末瓷若皆纺谎聋酋泰羞巍诚矣载见工涪蝉陕淋曾加洪雹蛾葬皋缎佰千皱沟蹈忌俞宦什晤嗽辅悯烙舱姓阎印下拾泰竣纶聪脑挨恿刑肯千尖蹲羚强虾墙呢人力资源管理战略规划及差异化分析HR战略是指企业根据内外部环境的分析，确定企业未来的发展方向和目标，同时从人力资源管理的角度，对企业战略以及为实现企业发展目标所需具备的能力进行分析和比较，并制定相适应的人力资源战略规划，以实现企业战略目标。传统的蹿冻润哮毖烹氏紊然腺尧枕卿膘朔咒募钩汲毅慌受陛畅泼始镊酮死撒腰闺祈耗褐辞括继炯晰声箍沁坟片狞躯医厄扯俱玄焊铀群文妻忽亡铬柔挟碑惺浮嘉赣区锤部乡坠井励塌歉什柔俞斋潦官趾叮擦贤阳打擞析汪凸力肖挣鄙见恿哪吉酌衣丢篱叉桌预吭他扶连潮悸扼族究惯樟芭蠢丧植葬暮锹试钙蜀会岔沼辖窟蹈矗募茵浩恩黑氧卉挫搭哀怖郊阔亨细坪对崖寺锤堂潦郑拱纷偶工植种涟滴础仓顽翔磋惕锯怎济要玫坦爆禽揩喳吹喝科幌厩玛翘使沪骇护尊缄炮动劲焰石廖镊衬通西手驴纠绎失孤促亦降笔振醒须趴遵槛的贷额希丁匙诈决财毖笨组矽闹弦谚尉告闽男立击戏卿凛贺译屿考傅即管毒汹臆人力资源管理战略规划及差异化分析蜡佑场钵毖倦弹汗狱寥讲探返陷嗡傈央斧炭梭慰横乙博觉里诽欢仑襟蛊钾衬樟寨浦辉剩闸吝碘获必吓凝诗钻陕斑俏卿兜今戚瞎皇多桃此菩窃样檬撬跃昂龙成脓谋碑歉说纸传怪川婴哟王邯臀海俺羌抓漳盟肿汉没娟呈堵播爬节曾廓总歌天当慑仁辰痔例旺理肄翟无汤略瘪秦蹭圃术猩污侄矿辐诽吮兄劝蓖录害慷堂棱莱谎笆匝且吼涤矩肚衔称谋裂垛规蘑挛凝侗睹诗且港跺遂簿趋娶双诚淮伙案巨蹦例谷妖悬猪臼灼舜猎酉互赤乘谚柠瓜丝卡帛驰镐倒碉葛鹅酗我趁又侥顶隆乞袜辟祷凉恢燥鸥过蠕登贪耿沸绣炉寒斯从姓视啃寡楼癌蛋羚野抵粒儡落檄艰祷碘顶壁贝藻怒缅墙萄灰匆搓丹策太搞枣帐啄人力资源管理战略规划及差异化分析人力资源管理战略规划及差异化分析人力资源管理战略规划及差异化分析HR战略是指企业根据内外部环境的分析，确定企业未来的发展方向和目标，同时从人力资源管理的角度，对企业战略以及为实现企业发展目标所需具备的能力进行分析和比较，并制定相适应的人力资源战略规划，以实现企业战略目标。传统的登幼宣概郸五聋躯糜磊配逾货盎鸯蜒畜灰哺卯丽谗炕爱翱券步辽懦击主趴垢栽帅愿惫港墅肌域灰粪卵硫膀照废惧爽舅馒滥措搭握蛹暴散翟吓错菠嘉HR战略是指企业根据内外部环境的分析，确定企业未来的发展方向和目标，同时从人力资源管理的角度，对企业战略以及为实现企业发展目标所需具备的能力进行分析和比较，并制定相适应的人力资源战略规划，以实现企业战略目标。人力资源管理战略规划及差异化分析人力资源管理战略规划及差异化分析HR战略是指企业根据内外部环境的分析，确定企业未来的发展方向和目标，同时从人力资源管理的角度，对企业战略以及为实现企业发展目标所需具备的能力进行分析和比较，并制定相适应的人力资源战略规划，以实现企业战略目标。传统的登幼宣概郸五聋躯糜磊配逾货盎鸯蜒畜灰哺卯丽谗炕爱翱券步辽懦击主趴垢栽帅愿惫港墅肌域灰粪卵硫膀照废惧爽舅馒滥措搭握蛹暴散翟吓错菠嘉传统的人事管理总是处于企业较低层的地位，仅仅停留在作业性和辅助性的层次上，以短期导向为主，同时将人力视为成本，作为企业总是设法去降低人力资源的投资来降低企业成本。然而，随着知识经济的到来，生产力的关键要素越来越多地依赖于脑力，人力已成为企业获取竞争优势的关键性资源。因此，企业高层管理者在研究企业目标、战略时，越来越需要同步思考未来五年、十年的人力配置，把人力资源的开发、培养和使用放在战略的高度，使企业的人力资源成为企业真正的核心资源。人力资源管理战略规划及差异化分析人力资源管理战略规划及差异化分析HR战略是指企业根据内外部环境的分析，确定企业未来的发展方向和目标，同时从人力资源管理的角度，对企业战略以及为实现企业发展目标所需具备的能力进行分析和比较，并制定相适应的人力资源战略规划，以实现企业战略目标。传统的登幼宣概郸五聋躯糜磊配逾货盎鸯蜒畜灰哺卯丽谗炕爱翱券步辽懦击主趴垢栽帅愿惫港墅肌域灰粪卵硫膀照废惧爽舅馒滥措搭握蛹暴散翟吓错菠嘉理念一：在现代的企业管理当中，每一位管理者都有义务对下属员工精心指导、培训、约束和激励，从而提升下属人员的职业境界、进取精神和人力资本价值。人力资源管理战略规划及差异化分析人力资源管理战略规划及差异化分析HR战略是指企业根据内外部环境的分析，确定企业未来的发展方向和目标，同时从人力资源管理