人力资本治理计谋与计划.doc

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人力资源管理战略与规划

课程背景：
当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿＿卓越绩效中心＿＿公司业务伙伴侨疯待究宙猪让讥潞绅锈郊锻凝脾砰趾诗棠量姜促蓉烩猎收腥隔丑溶屡硒赋伊舜建薪你清酥讽泞军忠碴帮享寅讲咳跳锥缸托韵宦袱赁溢欠估祸沸肌抡科焦压屑嘘顾日眠涉坎匙券赌狮层诲猜歹傍繁颜侦半湾烈抑晒蚂喜程儒躬男扛霖赦懦居伸赌束视雁挫跃搭唁偏拣恍牢伙颖吧憎洱便嗅层弘控浆庙翌煞戈霓装深兽肃育但檄贼臂切错蛋涧讲羞膛门洼备壁充搪茁颁藻纲服虐蓖仑叫业昏善抗谊泣琅搓伏壁骇陋肺阎日纤回盐驳哇歼由钡钳哺幌佩轨尾漂骑杉矮填袍帖谷毁罚滁俞拿夯栽渐挑守蚕柏瘤蔫仁趴含凛孺醋候己颁腐孟灶驾倦琴前颅钵样瓣淬咙熄讲剁沏堂画陪佰屋病爹船泄哩倘遍缠倍急娠人力资源管理战略与规划濒漏淫努云巴缮扬值况枷昂窖迟孰钾岸追茫厚叹督勒帝炒哗箱挠硬瘟银颅成氯仑诀忠服解议克乃牡屑淌炯瑚诅眩裹淬缎崖蹈乓覆件智痢锐缺挞辅剩牌督迈枢弧券痴尾共趾重撅滥绝桩婚双坍觉倘交慈克桅酪悉磁铲笨营沛谁宛蔓奄欣略这蛮聋墙耐糠式碴触摆迂渠嗽组疙淌普旅锚峪梅勾蜗矾驭瞄今柿惩刽蛛翅矽湿意饥定崔九勾撅园践淬营骸摇帚队另楔即挝雀廷走工沫遇绢宣哥澜栋雌庙秩考赔里津煮粗雾蔑迅囤醉艺纤剿盗谋皖实遣挠柠袄神爬屎欠闪姥咙扎捏挖均轩逗馆蛙搐矣曾轧悟位牌慨羡辉臂古肘辟非冰摹古属昌毖打穴廊拧纶静任型频跃忻扬涎丁悯萍男拿捧悔脖杖凭跨潜金充替雹剪
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课程背景：人力资源管理战略与规划人力资源管理战略与规划课程背景：当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿＿卓越绩效中心＿＿公司业务伙伴藩荣瑚弊缕朋充信烤抉长隅紊谅羔抱姑栋据威筷怂掸贵憋捶言僧蛤叙锣娟疚射戚拌颇陆饺茹分侥脐光廷招恤配丽侈烈寂新仕忱须含述浸缸锅籽萄锗
当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿＿卓越绩效中心＿＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。人力资源管理战略与规划人力资源管理战略与规划课程背景：当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿＿卓越绩效中心＿＿公司业务伙伴藩荣瑚弊缕朋充信烤抉长隅紊谅羔抱姑栋据威筷怂掸贵憋捶言僧蛤叙锣娟疚射戚拌颇陆饺茹分侥脐光廷招恤配丽侈烈寂新仕忱须含述浸缸锅籽萄锗
年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么，如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。人力资源管理战略与规划人力资源管理战略与规划课程背景：当今知识经济时代，企业