现代企业治理课件4.ppt

现代企业管理第二章现代企业管理制度第二章现代企业管理制度现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件怎么样成为优秀的管理者东西方企业文化差异1东西方企业文化差异2企业的内外部环境1企业的内外部环境2谈企业的文化背景首先是要关注思维的差异2企业的文化背景首先是思维的差异三、讲话的时间差异
一个研究数据显示，美国人每天平均在对话上的时间是6小时43分钟。就是说，美国公司的人员讲话比较多。员工要多说话，特别是遇到不公平的事情就要讲出来、要喊出来、要叫出来。不然，会被上级或同事误认为你“商业智慧”低下，连吃了亏都不知道。而日本人每天平均在对话上的时间是3小时31分钟。在日本公司工作讲话不宜太多，遇到不公平的事情也不适宜马上讲出来，这与商业头脑无关。“吃亏是福”，多说话被认为是不踏实、轻浮的表现。因此，跨国公司经营管理的文化差异从讲话的时间也明显表现出来。企业的文化背景首先是思维的差异4企业的文化背景首先是思维的差异4什么是企业发展战略关于战略与战术的关系企业战略种类企业发展战略本质企业发展战略与企业发展计划现代企业发展中存在的问题现代企业发展中存在的问题现代企业战略制定的基本原则1现代企业战略制定的基本原则2现代企业战略制定的注意事项1现代企业战略制定的注意事项2