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对日软件外包项目中基于CMM的量化管理研究的综述报告
在当今全球化经济的竞争中，软件外包作为一种重要商业模式和管理模式，已经广泛应用于世界各地。软件外包项目的成功并不只是基于技术，更涉及到管理方法的实施和效果。其中，CMM（CapabilityMaturityModel,能力成熟度模型）是一个流行的软件开发过程管理方法，它被广泛应用于组织软件开发、管理和评价以及外包项目中的流程和绩效。本文将对日本软件外包项目中基于CMM的量化管理研究进行综述。
1.CMM
CMM最早于1987年首次由美国软件工程协会(SEI)提出，它被用来评估并改进组织的软件开发过程，以实现更高的生产率、更好的质量和更短的开发周期。CMM提供了一个框架来建立和管理软件工程流程并追踪项目，这可以帮助组织确定自己软件工程的发展水平。
CMM模型被设为五个不同的层次，从最低的Level1（未定义的过程）到最高的Level5（优化的过程），每个层次都有一组相关的过程特征。CMM各级评估标准的定义和要求是通过SEI发布，以便组织和个人对其进行实现和评价。
2.日本软件外包项目
日本作为全球第三大经济体，目前正面临人口老龄化，产业转型等多个挑战性问题。在这种背景下，软件外包行业成为日本企业实现成本优化、增强创新能力、提高效率的必选之路。日本外包市场在过去十年中增长迅速，其中IT行业的外包项目占据了相当大的比重。据数据显示，日本企业在软件外包方面的支出已经超过200亿美元。
3.基于CMM的量化管理研究
基于CMM的量化管理研究是近年来国内外最受欢迎的研究领域之一。这类研究旨在通过结合CMM的评估方法和数量化分析手段，对软件开发流程进行量化管理，以便组织更好地控制软件开发过程和项目绩效。针对日本软件外包项目，在这个领域进行了大量的实证研究。
据研究发现，外包公司可以通过引入CMM来提高其软件开发过程水平，并进一步提高其项目的价值链水平。具体来说，基于CMM的量化管理可以通过以下流程实现：
1)评估：外包公司首先需要通过CMM评估确定其软件开发现状，以及所需的改进步骤。
2)管理：在评估的基础上，外包公司需要建立一套合适的软件开发管理体系，为软件开发流程提供导向。其目的是帮助公司更好地实现其业务要求并追踪其项目状况。
3)监控：外包公司应定期监控其软件开发过程，以保证其按照计划进行，并及时纠正偏差。
4)衡量：外包公司需要定期衡量其项目的绩效，以帮助公司实现改进策略和业务目标。
4.结论
基于CMM的量化管理研究已经成为日本软件外包项目中重要的管理手段之一。这种方法可以帮助外包公司更好地控制软件开发流程，并提高其项目的价值链水平。在今后的外包项目中，CMM方法将成为一个重要的工具，它可以帮助组织更好地实现其客户需求，并提高其项目成功的可能性。未来，我们期待着更多的研究来深入挖掘CMM方法在软件开发流程管理和日本软件外包项目中的应用。