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基于CMM过程改进的外包软件项目进度管理研究的综述报告
外包软件项目进度管理是外包合同签订后必不可少的一个环节，它对于整个项目的成功实施和交付具有重要的影响。本文旨在综述基于CMM过程改进的外包软件项目进度管理研究，系统性地分析其关键特点和实践应用。
一、CMM模型
CMM（CapabilityMaturityModel）是一种用于评估组织软件过程成熟度的框架模型，它通过多个级别的评估，指导组织逐渐提高软件过程的可控性、可预测性、高效性和质量。CMM模型共分为五个级别，分别是：初级（Level1）、可重复（Level2）、已定义（Level3）、已管理（Level4）和最优化（Level5）。
二、CMM模型与项目管理
CMM模型可以用于软件项目管理中，特别是针对外包软件项目的进度管理。在CMM模型的指导下，可以建立起一套完整的、有序的管理流程，有效地提升软件项目进度管理质量和效率。
首先，CMM模型可以帮助外包供应商制订一套按照过程流程执行的项目管理方案。基于CMM的过程改进方法，外包供应商可以制定详细的项目管理计划，明确项目各阶段的目标、工作内容和工作成果，建立起完善的项目控制机制，确保各项任务按期完成。其次，CMM模型可以帮助项目经理和开发人员更好地掌握项目进度管理的关键因素。在CMM模型的框架下，可以实时监测和评价各项工作的进度和质量，及时进行调整和改进，避免项目进度延误等风险。最后，CMM模型可以提高整个团队的软件开发水平和质量意识。通过CMM的过程改进方法，可以让项目团队更好地了解项目管理的核心概念，掌握项目管理的最佳实践，提高开发和测试的水平，保证软件产品的质量。
三、外包软件项目进度管理的关键因素
外包软件项目进度管理与传统的软件项目管理存在着不同的特点，具体表现在以下几个方面：
1.合同约定：外包软件项目的开展需要签订一份合同，其中应该明确项目的交付期限、里程碑、交付的工作成果、交付标准等内容，对于管理者来说，合同约定的内容应该与项目进度计划相结合，确保项目进度的准确性和合规性。
2.风险管理：项目中存在很多的不确定因素，在外包软件项目中，由于技术和文化的差异性，增大了管理风险的后果，因此，管理者需要对项目的风险进行分析，制定相应的风险应对方案，以最小化风险对项目进度管理的影响。
3.人员分配：外包软件项目需要涉及到多方面的人员，包括项目经理、技术专家、质量管理专家等不同的角色，如何合理地分配人员角色以确保项目进度的顺利，它也是外包项目经理需要解决的关键问题之一。
4.合理的进度计划制定：一个合理的进度计划对于项目的成功实施至关重要，它需要考虑到项目资源的充分利用、项目的紧急程度、项目的开发周期、产品质量的要求等方面。
四、基于CMM模型的外包软件项目进度管理实践
基于CMM模型的外包软件项目进度管理，需要结合具体项目实践经验，按照CMM模型的指导思想进行实施。具体实践过程中，可以从以下几个方面开展实施工作：
1.建立与项目需求相符合的项目管理计划：制定合适的进度计划和里程碑计划，并进行严格的执行，确保项目按计划完成。
2.实时监管和评价项目的进度和质量：对项目各阶段的进度和质量进行定期监管，对项目存在的风险进行实时评价，及时提出风险应对方案和改进建议。
3.保证团队开发质量：加强团队协作，降低个人错误，提高与客户沟通交流，并严格遵守项目规范，不断提升开发人员的技能和质量意识。
4.通过总结和反馈优化项目管理流程：项目管理者需要定期总结和反馈项目的实施过程，对项目管理流程进行优化和改进，进一步提升项目质量和成功率。
五、结论
外包软件项目进度管理是一个复杂的过程，涉及到项目的各个方面。基于CMM模型的外包软件项目进度管理，可以有效地提升项目的质量和成功率，使外包项目更加高效和有序。项目管理者需要在实践工作中灵活运用CMM模型的指导思想，并根据具体情况进行相应的调整和改进。