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对我国火力发电企业实施战略成本管理的探讨的综述报告
随着我国节能减排政策的不断推进，火力发电作为排放颇高的能源行业，受到了越来越多的关注。针对火力发电企业，如何实施战略成本管理，提高经济效益、降低环境污染，是当前急需解决的问题。
一、火力发电企业的现状和面临的问题
火力发电是我国能源结构中的重要组成部分，但随之而来的是环境问题，如大气污染、水质污染等。此外，煤价上涨、资金紧张等也给火力发电企业带来了极大的压力。为了获得更好的经济效益和社会效益，火力发电企业需要寻求新的发展路径，探索战略成本管理的方法。
二、战略成本管理的概念和意义
战略成本管理是一种全面而系统的成本管理方法，旨在优化企业的成本结构，提高经济效益和降低成本。在火力发电企业中，实施战略成本管理可以帮助企业制定更明确的成本控制策略，同时通过节能减排改善环境状况，提高企业的社会形象和品牌价值。
三、实施战略成本管理的具体措施
1.精细化管理：通过建立精细化管理体系，对企业内部各项成本进行统筹规划和控制，降低浪费，优化资源配置，实现成本管理的最优化配置。
2.提高能源利用率：通过引进新技术，改善设备和工艺，提高发电效率和能源利用率，降低生产成本和污染物排放。
3.持续创新：大力推进技术创新和产品创新，不断提高企业核心竞争力，提高市场份额和利润。
4.环保改造：建立绿色生产体系，推进尾气回收利用、减少废水废气排放等环保方面的工作，增强企业的社会责任感和可持续发展能力。
四、结语
战略成本管理是火力发电企业优化成本、提高效益和可持续发展的重要手段。通过实施精细化管理、提高能源利用率、持续创新和环保改造等措施，可以让企业在市场竞争中获得更好的发展机遇。同时，这也是适应绿色经济发展的必要举措，应该引起政府和企业的高度重视。