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我国企业应用战略成本管理探讨
标题：我国企业应用战略成本管理探讨
摘要：
本论文探讨了我国企业应用战略成本管理的重要性和挑战。首先，介绍了战略成本管理的概念和原理。其次，分析了我国企业在战略成本管理方面面临的问题。最后，提出了应对挑战的有效策略，包括管理层的重视和参与、信息技术的应用以及供应链的优化等。
1.引言
在今天竞争激烈的商业环境中，企业需要更加关注其成本结构和资源配置，以提高竞争力和利润。战略成本管理是一种管理方法，通过识别关键成本驱动因素、探索降低成本的机会，实施成本优化活动，从而实现企业战略目标和提高盈利能力。
2.战略成本管理概述
战略成本管理强调在整个企业价值链中考虑成本因素，注重长期利益和对于业务决策的影响。它基于以下原则：选择适当的成本驱动因素、分析成本的降低机会、识别与核心业务相关的关键成本等。
3.我国企业在战略成本管理方面的问题
3.1成本控制的重视不足
我国许多企业在战略决策中往往忽视成本因素，更加关注市场份额和市场份额的增长。这导致了成本管理举措的不足。
3.2成本信息的收集和分析不充分
许多企业没有建立适当的成本信息系统来收集和分析成本数据。这使得企业难以识别关键成本驱动因素和降低成本的机会。
3.3供应链成本的管理不彻底
供应链成本涉及到物料采购、存储、运输和分销等环节。但是，许多企业在供应链成本的管理上存在问题，如无效的库存管理、运输成本的浪费等。
4.应对战略成本管理挑战的策略
4.1管理层的重视和参与
企业高层管理者需要意识到战略成本管理对企业发展和竞争力的重要性，并将其纳入到业务决策中。他们应该推动成本管理意识的培养，并定期审查成本管理绩效。
4.2应用信息技术
信息技术在战略成本管理中发挥着关键作用。企业可以借助财务软件、成本分析工具和物流管理系统等，提高成本数据的收集和分析能力，以便更好地识别成本降低机会。
4.3优化供应链
通过优化供应链，企业可以降低采购成本、优化物流系统，减少库存并提高交付效率。合理的供应链管理有助于企业降低总体成本、提高利润率。
5.结论
我国企业应用战略成本管理对其长期发展和竞争力的重要性日益凸显。通过管理层的重视和参与、应用信息技术和优化供应链的策略，企业可以更好地实施战略成本管理，提高其竞争力和盈利能力。本文是战略成本管理的初步研究，未来仍需要进一步研究和实践。