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基于价值链的企业全面预算管理研究的综述报告
价值链是企业内部的一个重要概念，它指的是企业内部从事的一系列活动，这些活动的目的是为了将原材料转化为最终产品，同时创造附加值（价值）的过程。价值链管理是指对企业的各个环节进行有效的管理，以提高企业的利润和竞争能力。基于价值链的企业全面预算管理则是在这个基础上，建立一套全面的预算管理体系，以帮助企业更好地实现利润最大化。
一、价值链的构成
价值链由一系列活动组成，这些活动可分为两类：主要活动和支持活动。主要活动包括：
1.采购：企业采购原材料和其他必要的物品以进行生产。
2.生产：将原材料转化为最终产品的过程。
3.销售与市场营销：推销企业的产品和服务。
4.服务：向消费者提供售后服务。
支持活动包括：
1.企业基础设施：管理、财务和其他支持机构提供支持。
2.人力资源管理：识别、招聘、培训和开发人才。
3.技术发展：针对产品或服务的研究和开发，提高生产线效率。
4.采购：为生产线提供必要的原材料和设备。
二、基于价值链的全面预算管理
基于价值链的企业全面预算管理可以帮助企业为各个环节制定预算，并管理其成本和利润。全面的预算管理体系应包括以下几个重要组成部分：
1.预算制定：企业应以价值链为基础，在各个环节设立预算，制定每个环节的预算，并计算出每个环节的成本和利润。
2.预算执行和监控：企业应建立起一个有效的预算执行和监控机制，以确保各个环节的预算得到正确执行。这样可以及时采取必要的纠正措施来解决成本超预算和利润下降的问题。
3.预算分析和改进：企业应分析各个环节的预算情况，了解薄弱环节，制定相应的改进措施，逐步提高整个价值链的效率和竞争力。
三、价值链优化的案例
以麦当劳为例，麦当劳采取了基于价值链的全面预算管理来优化整个企业的运营。首先，麦当劳关注其供应链，运用信息技术和网络技术来跟踪和管理其供应链。其次，麦当劳优化了生产过程，将生产流程简化，从而减少了生产成本和加快了生产速度。最后，麦当劳优化了它的销售模式，开发了一些新的产品，拓展了产品范围，增加了销售额。
总之，基于价值链的企业全面预算管理是企业管理体系的一个重要方面。全面的预算管理体系可以有效地帮助企业管理成本、提高效率和提高利润。企业应该根据自身情况，结合企业的价值链特点，建立全面的预算管理体系，并不断优化和改进。