海尔治理形式剖析.ppt

海尔管理模式一、海尔奇迹回顾
二、管理模分析方法
三、海尔管理模式的构成
四、OEC管理模式
五、市场链管理一、海尔奇迹回顾时间海尔的三大战略发展阶段“要么不干，要干就要争第一”——追求卓越的企业文化。
“明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理。
“人人是人才，赛马不相马”——重在行动的人才观念。
“先谋势，后谋利”——高屋建瓴的品牌方针。
“否定自我，创造市场”——以变治变的创新策略。
“卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务。
“内有文化，外有市场——“吃休克鱼”的扩张方式。
“国门之内无名牌”——先难后易的国际化战略。二、管理模式分析方法管理的定义管理者凭以影响、诱导和改变被管理者的意志行为的工具手段。
——权力：长枪
——组织：绳索
——文化：飞标权力——定职、定位，明确角色，平准责、权、利
(1)目标；
(2)结构；
(3)制度；
(4)人员；
(5)环境。——定尊卑，分荣辱，谋规矩，成方圆
(1)核心层：价值观念；
(2)理论层：伦理哲学、科学技术；
(3)实体层：生产方式、规章制度、道德伦理、风俗习惯；
(4)表象层：文学艺术、故事传说。人行为的内在动因：
生存――人存――永恒
有我――显我――留我
人有我无――失我；
人有我有――保我；
人无我无――中性；
人无我有――显我；
大而众多的“人无我有”――留我――自我获得了永恒。
制约被管理者能动性发挥的因素：
(1)心理状态：积极向上、顺进逆退、随遇而安、自暴自弃；
(2)人际关系：平等融洽——等级紧张、诚信友爱——虚伪狡诈、公平竞争——裙带关系；
(3)人物关系：物用人——人用物。管理模式的构件：管理方式赶着走、牵着走不如哄着走：——卧龙、凤雏忠心有异，刘备只在南阳柴门立雪。
尊敬人：承认他人的自我价值，助其自我实现。
“尊敬人”对人的意志行为有引导作用和约束作用，因为任何人都会珍惜难以获得的他人的敬重。行为是自己选择的，英雄是别人塑造的：时迁不在梁山行窃。
把人当贼，人成贼；把贼当人，贼成人。
信任人，会给人以力量，他人会感到自我价值的存在，这也就是为他人设计人生的道路。
说你行，你定行；说你不行，你不一定不行。你想着他，他就会想着你：骑马要知步行人。
不安会导致人的注意力难以集中，饥饿纪律只对简单的体力劳动者有效。是用筷子还是用叉子，都是别人教的：不知不为罪。
影响人的意志行为的因素有四：知识信息、主体特质、已有经历、即刻情境；而教诲可增补人的信息，突破人的思维定式，平息人的感情冲动。懒人只是可以懒的人：武松在景阳岗上已没有其它选择。
在“可以懒”和“勤劳无益”时，不会不懒。信步曲廊是一种享受：穿裤子不完全是为了保暖。
无际荒漠中的孤独游人不会感到自由。绝对的自由等于绝对的无知，它只会让人恐惧。不同管理模式就是诸多管理方式构成的不同排列。6！/5！+6！/4！+6！/3！+6！/2！+6！/1！+6！
6！/5！=6*5*4*3*2*1/5*4*3*2*1
6！/4！=6*5*4*3*2*1/4*3*2*1
6！/3！=6*5*4*3*2*1/3*2*1
6！/2！=6*5*4*3*2*1/2*1
6！/1！=6*5*4*3*2*1/1
6！=6*5*4*3*2*1典型的管理模式简介三、海尔管理模式的构成海尔理念——只有创新，没有守业
海尔精神——敬业报国，追求卓越
海尔作风——迅速反映，马上行动
海尔管理模式——日事日毕，日清日高
海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马
海尔用人制度——用人要疑，疑人要用；三工并存，动态转换
海尔市场观念——“市场唯一不变的法则就是永远在变；”“只有淡季的思想，没有淡季的市场；”“只卖信誉不是卖产品；”“否定自我，创造市场。”
海尔名牌战略——要么不干，要干就要争第一；国门之外无名牌。
海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷。优秀的产品是由优秀的人干出来的
海尔售后服务理念——用户永远是对的
海尔资本运营理念——亮了东方，再亮西方
海尔国际市场方向——先难后易
海尔发展方向——创中国的世界名牌海尔对人激励海尔对人约束海尔对人信任四、OEC管理模式OEC的基本框架指标具体，可以度量。如在质量管理上，海尔把156个工序的545项责任进行价值量化并汇编成小册子，小到一个门把螺钉上不好都有明确规定。
目标分解时坚持责任到人的原则。各项工作都按标准进行分解，明确规定主管人、责任者、配合者、审核者、工作程序、见证材料、工作频次，从而做到企业内的每件事都有专人负责，使目标考核有据可循。海尔对冰箱制造的156道工序，规定从第一道工序开始都不准出二等品。做到管理不漏项。企业中的每件物品（大到一台设备，小到一块玻璃）都有具体的责任人，并在每件实物旁边明显标示出来，保证物物有人管理。不但车间、办公室的玻璃，就连材料库的1964块玻璃，