中外酒店治理形式比拟剖析.doc
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中外港口通关形式的比拟研究.pdf
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海尔治理形式剖析.ppt
海尔管理模式一、海尔奇迹回顾二、管理模分析方法三、海尔管理模式的构成四、OEC管理模式五、市场链管理一、海尔奇迹回顾时间海尔的三大战略发展阶段“要么不干,要干就要争第一”——追求卓越的企业文化。“明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理。“人人是人才,赛马不相马”——重在行动的人才观念。“先谋势,后谋利”——高屋建瓴的品牌方针。“否定自我,创造市场”——以变治变的创新策略。“卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务。“内有文化,外有市场——“吃休克鱼”的扩张方式。“国门之内无名牌”——先难后易的国际化
酒店治理形式.doc
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产权式酒店运营形式剖析剖析.ppt
产权式酒店运营模式分析简介:首先大致介绍了产权式酒店的起源及现状,然后对国内市场中出现的产权式酒店和约模式做了归纳总结,并为每一种模式辅以案例,最后提出了产权式酒店的权益分析图,并陈述了产权式酒店优劣势。起源及发展产权酒店概述经营模式详解案例展示——丹枫白露(模式1)案例展示——东方威斯大酒店(模式2)案例展示——雅兰酒店(模式3)案例展示——大梅沙海景酒店(模式4)案例总结产权酒店权益关系——投资合同期间产权酒店经营模式优劣分析THNKS