不合人性假定实际的治理形式剖析.doc
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人性假定实际.doc
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人性假定与班级治理[精华].doc
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海尔治理形式剖析.ppt
海尔管理模式一、海尔奇迹回顾二、管理模分析方法三、海尔管理模式的构成四、OEC管理模式五、市场链管理一、海尔奇迹回顾时间海尔的三大战略发展阶段“要么不干,要干就要争第一”——追求卓越的企业文化。“明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理。“人人是人才,赛马不相马”——重在行动的人才观念。“先谋势,后谋利”——高屋建瓴的品牌方针。“否定自我,创造市场”——以变治变的创新策略。“卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务。“内有文化,外有市场——“吃休克鱼”的扩张方式。“国门之内无名牌”——先难后易的国际化
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