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中国企业跨国并购文化整合模式选择研究的中期报告
该篇中期报告主要研究了中国企业在跨国并购过程中所面临的文化整合问题，以及模式选择的问题，并对当前研究状况进行了总结和分析。
研究背景
近年来，中国企业跨国并购的规模和数量不断增加。然而，在跨国并购过程中，企业往往会面临文化差异的问题，包括语言、信仰、价值观等差异，这些因素可能会对企业的整合产生一定的影响。因此，在跨国并购中如何处理文化差异，是中国企业需要面对的一个重要问题。
研究目的
本研究的目的是：探讨中国企业在跨国并购过程中文化整合面临的问题，分析企业可选择的文化整合模式，并探索适应不同情境下的最佳模式选择。
研究方法
本研究采用实证研究方法，运用文献资料法和案例分析法，结合相关理论模型，进行深入研究。
研究结论
文化整合问题是中国企业在跨国并购中必须面对的一个重要问题。企业文化整合模式的选择应考虑多种因素，包括文化差异程度、管理层面和组织结构等。本研究梳理了当前文献中的文化整合模式，并对这些模式进行分析和比较。基于对模式的分析和比较，本研究提出了三种适用于不同情境下的最佳文化整合模式。
研究启示
通过本研究，可以得到以下启示：
1.企业在跨国并购中，必须认真考虑文化整合问题，并制定适当的文化整合策略；
2.企业可以根据不同情境选择不同的文化整合模式，以达到最佳效果；
3.企业需要提高自身的跨文化沟通能力，积极应对文化差异，有效进行文化整合。