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中国企业跨国并购文化整合研究的中期报告
本次研究旨在探究中国企业跨国并购中的文化整合问题。通过回顾文献和案例分析，初步得出以下中期结论：
一、文化差异是中企跨国并购最大的难点之一，文化整合是一个漫长且复杂的过程。
二、文化整合的成功与否取决于多个因素，如领导者的意愿、组织文化的相似性、文化合并的策略、组织承诺以及员工参与等。
三、在文化整合中，沟通是至关重要的。中企在跨国并购中需要更多地关注双方文化之间的沟通与理解，包括对于语言、宗教、价值观等方面的不同。
四、文化整合需要逐步实现。中企在跨国并购中应该采取渐进的策略，慢慢实现文化整合，而不是要求快速整合，避免文化冲突和失控。
五、企业文化是文化整合的核心。中企应该从企业文化的角度出发进行文化整合，创造一个既符合并购企业文化的现有文化，又为合并后企业的未来发展提供帮助的新文化。
六、人才的稳定与发展是文化整合的重要保障。中企应该重视并承认双方员工的文化背景和职业发展需求，制定有效的人才发展和留存计划，确保员工的参与和发展。
以上是目前中期报告的主要结论。在接下来的研究中，我们将进一步探讨和分析这些结论，并通过实际案例研究深入了解中企跨国并购中的文化整合问题。