中国企业跨国并购文化整合模式多桉例研究.pdf

第3卷第3期管理案例研究与评论Vol.3No.3
2010年6月JournalofManagementCaseStudiesJun.2010

中国企业跨国并购文化整合模式多案例研究

唐炎钊,唐蓉

(厦门大学管理学院,福建厦门361005)

摘要:本文运用案例研究方法,通过联想和明基跨国并购正反案例的对比分析初步验
证了文献[7]中构建的三维动态理论模型,并运用该理论模型对吉利并购沃尔沃的跨国
并购文化整合模式的选择提出了具体的指导建议,希望能够为中国企业跨国并购文化
整合活动提供有益的参考和借鉴。
关键词:中国企业;跨国并购;企业文化;文化整合模式;多案例研究
中图分类号:F270文献标志码:A文章编号:167421692(2010)0320225211

弃,同时又不认同并购企业的文化时,员工之
0引言
间的文化和心理纽带就会断裂,价值观和行
在并购文化整合研究中,传统的文化整合为也变得混乱无序,这就是混沌化的文化适
模式基本上是基于Berry的文化适应观点,根应状况。另外有一些学者也提出了类似的整
据并购双方的接触程度及其解决接触中产生冲合模式,如Harris和Moran提出的凌越(dom2
突的方式,认为并购双方共有四种文化适应模inance)、妥协(compromise)、合成(synergy)和
式:Nahavandi等提出了“同化(assimilation)模隔离(isolation)四种模式,Hasperslagh和
式”[1]。在这种模式中,被并购方完全放弃了原Jemison提出的保存(preservation)、共生(sym2
有的价值理念和行为假设,全盘接受并购方的biosis)、不变(holding)、吸收(absorption)四种
企业文化。Evans提出了“融合(integration)模模式[5]。
式”[2]。这种模式一般是经过双向的渗透、妥上述研究成果,对中国企业跨国并购文化
协,形成包容双方文化要素的混合文化,目标是整合的实践具有一定的指导意义。不过,仍然
希望获得融合了双方文化的长处。Shapiro和有一些问题未能得到充分的重视和解决。其
Picker等人研究过“分隔(separation)模式”[3],一,大多数学者对并购模式的构建和选择大多
认为从理论上讲,这种模式需要两个前提:被并是基于两种或多种影响因素的不同组合来选择
购企业拥有优质强文化,企业员工不愿放弃原文化整合模式。事实上,影响企业文化整合模
文化;并购后双方接触机会不是很多,文化不一式选择的因素很多[6],而且每个因素都只是影
致不会引起太大的矛盾冲突。Berry和Annis响模式选择的一个侧面。对任何一方而言,无
提出“文化消亡(deculturation)模式”[4]。当被论受到多少因素的影响,最终的结果都是并购
并购企业员工既不珍惜原来的价值观,将其抛双方是否有意愿吸纳对方的企业文化。其二,

收稿日期:2010203222
基金项目:国家自然科学基金面上项目———中国企业跨国并购文化整合研究:理论模型与实证分析(70872094);福建省新
世纪优秀人才支持计划资助。
作者简介:唐炎钊,男,湖北安陆人,教授,管理学博士,研究方向为跨文化管理、创业投资与创业管理、科技管理;唐蓉,
女,湖南邵阳人,厦门大学管理学院2009级企业管理硕士研究生,研究方向为跨文化管理、创业投资管理。

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226管理案例研究与评论第3卷

现有的企业文化整合模式的分析是一种静态的业跨国并购文化整合模式可分为九种:自主、移
模式分析,缺乏动态的分析。基于此,笔者在文植、引进学习、相互吸收、同化、反向同化、融合
献[7]中构建了以并购双方愿意吸纳对方文化1、融合2和创新模式。从时间上可分为:学习
的程度为X、Y轴,以并购文化整合阶段为Z轴阶段、磨合阶段、适应阶段和变革阶段四个阶
的中国企业跨国并购文化整合模式选择的三维段。就一般情况而言,中国企业跨国并购在企
动态理论模型(见图1)[7]。本文在简要介绍文业文化层面上的整合模式的选择可以沿着引进
献[7]中提出的理论模型的基础上,主要是通过学习→相互吸收→融合1(融合外国企业文化
联想和明基跨国并购正反案例的对比分析来验的成分多一些)或融合2(融合中国企业文化的
证文献[7]中所提出的理论模型,并运用该理论成分多一些)→创新(形成一种新的共同的企业
模型对吉利并购沃尔沃的跨国并购文化整合提文化体系)的路径来分阶段渐进实施,特殊情况
出了具体的建议。下可以考虑已有的跨国经营经验,实行跳跃性
由图1可知