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高校大型基建项目目标集成管理研究的综述报告
随着国家和地方政府对高等教育投入的增多，高校基建建设日益迅速，大型基建项目更是层出不穷。高校大型基建项目的目标集成管理是高校开展大型基建项目的有效手段，其重要性在不断凸显。本文将就高校大型基建项目目标集成管理进行综述，包括目标集成管理的相关概念、目标集成管理的主要内容、高校大型基建项目目标集成管理的研究现状以及对未来的展望。
一、相关概念
目标管理是指以明确的目标为导向开展计划、组织、指导、控制和评价各类管理活动的过程，是管理过程中最重要的一环。目标集成管理则是在目标管理的基础上，将各个子系统的目标整合为整体目标的管理活动。目标集成管理强调系统整体性，将各个子系统的目标有机整合起来，具有理性、一致性和协调性等方面的优点。
二、目标集成管理的主要内容
1.目标确定：在进行目标集成管理前，需要确定高校大型基建项目的总目标和各个子系统的具体目标，并建立目标层次结构。
2.目标分解：通过目标分解，将高校大型基建项目整体目标转化为各个子系统的具体目标，保证各子系统的目标之间存在明确的关系。
3.目标协调：在目标分解的基础上，将各个子系统的目标进行协调，统一各子系统的目标要求，保证各子系统间的目标一致性。
4.目标控制：通过计划编制、执行控制、结果评价等环节，对各子系统的目标进行监督和控制，确保高校大型基建项目能够按照计划顺利完成。
三、高校大型基建项目目标集成管理的研究现状
1.研究动态
高校大型基建项目目标集成管理的研究日益受到关注，国内外学者在这方面的研究不断深入。目前研究主体主要为高校研究机构和普通高校。
2.研究内容
目前高校大型基建项目目标集成管理方面的研究主要涉及以下几个方面：
（1）目标制定、目标分解、目标协调和目标控制等方面各环节的理论研究。
（2）高校大型基建项目目标集成管理的实践研究，包括案例研究和模型分析等，以实现理论与实践相结合。
（3）高校大型基建项目目标集成管理评价体系的构建研究，包括高校大型基建项目目标集成管理评价指标、评价方法以及指标权重确定等。
四、未来展望
高校大型基建项目目标集成管理在未来的发展中，将主要体现在以下方面：
1.研究将更加深化，从目前的理论研究向实践研究和评价研究等多个方向深入。
2.构建更严谨的评价指标体系，开展高校大型基建项目目标集成管理绩效评估。
3.控制目标的动态调整，对高校大型基建项目的进展及时进行合理变更。
总之，高校大型基建项目目标集成管理将不断发展，为高校大型基建项目的规范化、高效化管理提供有力支撑。