大型基建项目管理模式探究--以高校基建项目管理为例的综述报告.docx

大型基建项目管理模式探究--以高校基建项目管理为例的综述报告
随着世界经济各国的快速发展，各项国家基建建设也日益重要。近年来，大型基建项目的出现，成为了国家发展的重要组成部分。各种大型基建项目管理的模式也应运而生。在高校的建设基地更是如此，建设高水平、高质量、特色化的大学校园至关重要。因此，本论文将以高校基建项目管理为例，探究其管理模式。
一、高校基建项目管理的必要性
高校投入大量的时间、人力和财力，在不断地发展当中。它的发展需要支持和推动其基建项目的顺利实施，高校基建项目管理的必要性也就尤为突出。通过对高校基建项目进行全面科学的规划和管理，能够确保项目的完成质量，提高项目使用价值和效益。同时也提高了高校基建项目的持续发展水平以及综合实力，这对于高校发展来说至关重要。
二、高校基建项目管理模式
高校基建项目管理的模式多种多样，一般分为地方政府牵头的模式、校方主导的模式和委托运营的模式。
地方政府牵头的模式，即由地方政府统筹协调，主导策划和实施高校基建项目的管理模式。这种管理的模式的优点在于整合地方政府的各项资源，从而加强高校项目实施的政策支持和项目实施的统一协调。但是，这种管理模式有可能导致地方政府与高校的利益不一致，项目实施过程中存在较大的政策风险。
校方主导的模式，由高校自己牵头策划和实施高校基建项目的管理模式。这种模式的优点在于高校能够更好地根据自身的特点和需要制定开发项目的计划，从而更好地掌握项目的实施速度和质量。但是，这种模式需要两方面的资源，并且需要承担一定的风险。
委托运营的管理模式，即高校将基建项目托管给专业的开发公司进行管理。这种管理模式相较于前两种模式更加专业化，能够更加有效地管理和开发项目。然而，委托运营的管理模式需要大量资金的投入和高额利益的追求，这可能导致高校管理和发展的趋势变得较为单一。
三、高校基建项目管理中的问题与建议
在高校基建项目管理的过程中，也存在一系列问题和不足，如资金难以获取、规划方案缺乏特色，项目进度管理不规范等等。针对这些问题，建议应加强投资管理，同时规划和实施基建项目应制定和贯彻有效的管理措施，并借助ICT技术提高项目进度管理效率。
四、总结
因地方政府牵头的模式、校方主导的模式和委托运营的模式在高校基建管理中各具优劣，并且在具体的实施过程中还存在一系列的问题需要改进和优化。高校基建项目管理的好坏，不但直接影响到学校各项工作的开展、学校教育教学改革和人才培养质量，还关系到整个城市和社会经济的发展。相信在多方的配合和努力下，高校基建项目管理模式的管理水平和质量会越来越高，从而进一步促进高校的发展。