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A高校信息系统集成项目管理研究的综述报告
随着高校信息化建设的不断深入，信息系统集成项目管理问题显得尤为重要。本文将从高校信息系统集成项目管理的定义、项目管理流程、项目管理中的关键问题等方面进行综述。

一、高校信息系统集成项目管理的定义

高校信息系统集成项目管理是指将高校信息系统中的多个子系统归纳到一个整体系统中进行统一管理与维护，以达到提高高校信息化建设的效率与效益的一项重要管理工作。它涉及到多个子系统间的整合及各项环节的协调配合，需要进行系统化的管理和规划。

二、项目管理流程

高校信息系统集成项目管理的流程一般包括以下几个阶段：

1.项目计划阶段：确定项目的目标、范围、可行性研究、基本的进度和成本计划，并编制详细的项目计划报告。

2.需求分析阶段：根据高校的要求和需求，收集、分析、定义和编写业务需求规格说明书。在这个阶段确定子系统的功能、交互、接口等。

3.设计阶段：根据需求规格说明书，进行整体设计，包括技术、系统、模型设计等。

4.开发阶段：根据设计文档，对子系统进行软件开发、测试、文档编写等。

5.集成测试阶段：在开发完成后，对整个子系统进行回归测试和全系统测试。

6.培训与上线阶段：在完成集成测试和功能测试后，将新系统推广并向相关人员提供培训，以确保其正确使用。

三、项目管理中的关键问题

1.项目管理团队的构建：构建一个高效的项目管理团队是一个成功的集成项目的关键。团队成员应当具备不同的专业能力，协调配合能力和沟通能力，以确保项目能够按照计划按时完成。

2.项目目标的明确：在项目启动前需要明确项目的目标和范围，以便在整个项目期间各阶段都能够按照目标和范围进行管理和维护。项目目标和范围的不清晰会影响项目的质量和进度。

3.项目进度与成本管理：在整个项目周期之内，需要在计划、执行、监督和控制之间进行平衡，以确保项目按时、按质量、按成本完成。

4.沟通与协调：在整个项目管理周期中，沟通与协调是至关重要的，使各个成员按照相同的目标和计划共同行动，从而保证项目的顺利完成。此外，在整个项目周期中要对项目的重点风险进行评估和管理。

四、总结

综上所述，处理好高校信息系统集成项目的管理问题对于提高高校信息化建设水平具有重要意义。通过整体的项目规划、计划与管理，明确各项管理的关键问题及执行策略，可以提高高校信息系统集成项目管理效率，规范工作流程，提高工作效绩，为高校的信息化建设打下坚实的基础。