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鲁能领秀城项目执行力研究的综述报告
鲁能领秀城项目是中国山东省济南市国有资产投资经营有限公司与中国鲁能集团有限公司合作开发的一项大型综合性房地产项目。该项目建设区位在济南市历城区延长线以南、舜华路以东，占地约1200亩。由于场地较大，规划建设的内容也相对复杂，因此项目的执行力对于其成功推进至关重要。
执行力是组织达成目标的能力，也是确保组织成功的核心力量。一项重大工程的完成需要逐步推进，在执行过程中确定实施的目标和需要解决的问题，提出可行的计划，针对计划落实和问题解决的情况进行跟踪和调整，推进工作进程，从而最终实现目标。执行力是强化推进工作的保障力量，是取得项目成功的重要因素。
鲁能领秀城项目在初期执行力上综合速度较慢。在项目启动之初，由于团队成员的招募以及整个策划的构思都需要较长的时间，项目的进展速度比较缓慢。由于项目涉及到的内容较多，例如电力、交通、通信线路等，这些内容的处理和验收都是必不可少的反复交流。因此，针对项目涉及的这些内容，鲁能集团组建了一支整合业务、通达信息的高效管理团队，工作人员也逐渐熟悉了岗位职责和协同作业。
在策划执行过程中，鲁能领秀城项目执行力逐渐得到巩固并取得了良好的效果。针对具体的工程问题，项目执行人员多方调研，明确工作问题，针对实际情况提出可行的建设方案，尽快解决实际建设过程中可能出现的问题。同时，鲁能集团还注重与外部部门的联系，构建起了一个高效沟通的团队网络，根据项目实际情况在相关部门之间快速应对并解决问题，确保项目高效推进。
总之，鲁能领秀城项目的执行力得到了良好的发挥，并取得了一定的成效。但是，随着项目的不断推进，后期的实施和管理也将面临各种各样的挑战和困难，所以鲁能集团应该继续完善团队管理，加强人员培训和沟通交流，提高整个团队的执行力和抗压力，确保项目能够高效顺利地推进并圆满完成。