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7天连锁酒店营销策略研究的中期报告
尊敬的领导：
根据我们小组的调研和分析，以下是我们对于7天连锁酒店营销策略的中期报告。
一、市场分析
1.数量与竞争：近年来连锁酒店的数量增加迅速，尤其是经济型连锁酒店市场。由此带来的是竞争日益激烈、市场占有率难以提升的现象。
2.市场消费群体：经济适用型酒店市场主要面向需求经济实惠的中低收入人群。但是，随着消费者对于舒适度的要求提高，经济型连锁酒店需要不断升级自己的硬件设施，并提供更好的服务。
3.价格与利润：经济型酒店以价格优势为主要卖点，但价格也成为制约利润的因素。在充分竞争时期，连锁酒店只能降价和削减成本来提升竞争力，但这却是对利润的一种损失。
二、问题分析
1.品牌特色不明显：由于市场上连锁酒店数量过多，使得品牌特色不明显，很难让消费者找到7天连锁酒店的亮点，也不能形成像星巴克、KFC那样的影响力。
2.市场推广不充分：就实地走访和问卷调研来看，多数7天连锁酒店在市场推广方面还需要加强。
3.客房卫生和维修不到位：这是导致顾客不满意和流失的主要原因之一。例如，床单、毛巾不够干净或破旧，房间内的设备损坏等。
三、对策建议
1.突出品牌特色：要通过独特的品牌特色来体现家庭酒店的优势，我们建议在酒店内部设置专属的品牌界面，提供专属会员卡服务，会员常任购物优惠等。
2.加强市场推广：7天连锁酒店需要加强线上平台的推广，比如设立社交媒体账号、优化酒店官方网站等；线下推广也要做好，比如开展促销活动，定期进行客流量与宣传广告的趋势分析，多进行合作共同发展。
3.提升服务质量：经济型酒店客房的卫生和维修保养是至为重要的，若宾客发现不妥，则会严重影响酒店的声誉。因此，建议在这方面抓好员工培训，严格制定卫生及维修保养的标准制度。同时加强管理监督，及时处理客人的各类问题。
我们小组将会在后续的调研和分析中，深入挖掘更多的策略建议，以提高7天连锁酒店的市场占有率，增加利润。
谢谢您的关注。
小组成员：
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