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绩效奖励制度的公平感与员工工作绩效的关系研究——以公立医院为例的中期报告
1.研究背景和意义：
绩效奖励制度是激励员工高效工作的重要手段之一。然而，在实践中，绩效奖励制度不仅存在效果不佳的问题，还可能产生公平感不足的负面影响，进而适得其反。因此，建立一种既能够有效激励员工，同时又不会破坏公平感的绩效奖励制度对于企业的长期发展非常重要。本文以公立医院为例，对绩效奖励制度的公平感与员工工作绩效的关系进行探究，旨在为医院管理者提供科学的绩效奖励制度设计方案。
2.研究方法：
本研究采用问卷调查法对某公立医院的员工进行调查，主要从以下几个方面进行研究：
（1）员工对绩效奖励制度的公平感程度。
（2）员工对绩效奖励制度与工作绩效的关系评价。
（3）员工对医院绩效奖励制度改革的期望。
本研究采用定量分析方法对数据进行分析，并使用SPSS软件对数据进行统计分析。
3.研究成果：
（1）员工对绩效奖励制度的公平感程度
调查结果显示，59.5%的员工认为医院的绩效奖励制度不公平，主要表现为评分标准不明确、评分过程不透明、评委不公正等方面。
（2）员工对绩效奖励制度与工作绩效的关系评价
调查结果显示，绝大多数员工认为绩效奖励制度对工作绩效有较大影响，但同时也有不少员工认为绩效奖励制度存在“过于功利”、“过于狭隘”等缺点。
（3）员工对医院绩效奖励制度改革的期望
调查结果显示，大多数员工期望医院的绩效奖励制度能够更加体现公平、公正的原则，建立评估标准更加科学合理，评分过程更加透明公开的制度，更好地激励员工的工作积极性。
4.研究结论：
（1）医院绩效奖励制度需要更加注重公正、公平的原则，建立科学、合理的评价标准和评分流程，才能有效地激励员工。
（2）绩效奖励制度应该完善，特别是在评价和激励方面，应该考虑到员工的整体工作表现，避免单一指标的过于偏重。
（3）医院绩效奖励制度应该建立透明的评价标准和评分规则，让员工更清楚地了解自己的表现和处于什么样的位置，从而更好地提高工作绩效。