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员工组织公平感、工作满意度与关系绩效实证研究——以油田行业一线员工为例的中期报告
该研究以油田行业一线员工为例，旨在探究员工对组织公平感、工作满意度和关系绩效之间的关系，并提供相应的实证研究结果。
研究方法：
本研究采用问卷调查的方式，选取某油田公司的一线员工进行调查，共发放300份问卷，有效回收261份，回收率为87%。调查问卷分为三部分，分别涉及员工的组织公平感、工作满意度和关系绩效。
研究结果：
1.员工对组织公平感的评价相对较高，其中以分配公平感最高，认为公司的奖惩制度和薪酬分配比较公平；而程序公正和互动公正感受稍弱，认为公司决策过程中程序上不够公正，企业内部信息共享不够透明。
2.员工的工作满意度，从总体上看，处于中等水平，在各方面因素中，员工与领导的人际关系对员工的工作满意度影响最大，其他因素依次为工作任务、工作支持、晋升机会和薪资待遇等。
3.关系绩效与组织公平感和工作满意度呈正相关，员工对组织公平感和工作满意度越高，其关系绩效也越好。
研究结论：
本研究认为，员工对组织公平感和工作满意度的评价，对其关系绩效有重要的影响。因此，企业应该注重提高员工对组织公平感和工作满意度的评价，以提高员工的关系绩效。其中，企业可以从以下方面入手：
1.提高组织公平感：提高决策过程中的程序公正，增加内部信息透明度。
2.提高工作满意度：改善员工与领导的人际关系，提供更好的工作支持和晋升机会，提高薪资待遇等。
3.加强员工关系建设：建立员工社区、定期组织员工活动、加强员工沟通交流等。
研究不足之处：
本研究仅选取某油田公司的一线员工进行研究，局限性较大，有待进一步拓展样本来源，提高研究的代表性和普适性。此外，本研究所采用的研究方法为问卷调查，未进行深入的访谈和观察，可能存在对员工感受的误差或遗漏。