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乐视公司产业链垂直整合战略下的现金流危机研究的开题报告
一、研究背景
乐视公司是中国的一家互联网综合服务提供商，旗下涵盖了电视、汽车、手机、音乐、体育等生态产业，曾被誉为“中国版的Netflix”。然而乐视公司在2016年后陷入了巨大的困境，公司遭遇了严重的现金流危机。乐视创始人贾跃亭曾经大力推行公司产业链垂直整合战略，在汽车和手机等领域进行了大量投入，导致了现金流断层和负债累累。本文将着重探讨乐视公司产业链垂直整合战略下的现金流危机，并尝试提出应对之策。
二、研究目的
本文旨在通过深入研究乐视公司产业链垂直整合战略下的现金流危机，探索其原因和影响，并提出相关解决方案，为公司及其它互联网公司提供借鉴和参考。
三、研究方法
本研究采用以下方法：
1.文献调研法：通过查阅相关文献和参考资料，对乐视公司产业链垂直整合的战略，贾跃亭与乐视公司的关系、公司遭遇的现金流危机原因、对公司的影响等方面进行梳理和分析，为深入研究提供一个全面准确的基础。
2.案例分析法：通过乐视公司的案例分析，我们将深入了解乐视公司在产业链垂直整合战略中的缺乏资金和现金流危机的原因，以及其对公司的影响。
3.对比分析法：通过分析国外同类公司（如Netflix）以及国内互联网行业的企业（如阿里巴巴、腾讯）的战略和发展模式，找出乐视公司在整合战略和现金流管理上的不足之处，提出应对策略。
四、预期结果
本文预期通过研究以下方面，得出以下结论：
1.乐视公司产业链垂直整合战略的现金流问题有哪些？原因是什么？
2.乐视公司产业链垂直整合战略下的现金流危机对公司发展的影响有哪些？
3.如何应对垂直整合战略下的现金流危机，让公司走出困境？
四、论文结构
本文的结构如下：
第一章：引言。介绍乐视公司产业链垂直整合战略下的现金流危机，研究背景、目的、方法和预期结果。
第二章：文献分析。对乐视公司产业链垂直整合战略、贾跃亭与乐视公司的关系、公司现金流危机的原因、对公司的影响等方面进行梳理和分析。
第三章：案例分析。通过乐视公司的案例，分析公司在产业链垂直整合战略中的缺乏资金和现金流危机的原因，以及其对公司的影响。
第四章：对比分析。通过分析国外同类公司（如Netflix）以及国内互联网行业的企业（如阿里巴巴、腾讯）的战略和发展模式，找出乐视公司在整合战略和现金流管理上的不足之处，提出应对策略。
第五章：结论。总结本文研究的主要问题，分析结果和结论，提出相关启示和建议。
五、参考文献
[1]赵方，郭冰：“乐视的自我消费现象及其对现金流危机的影响”，《中国财政报》,2017年，（6）:26-27.
[2]陈瑞，王胜男：“电视产业链垂直整合的现金流风险分析——以乐视网为例”，《中国管理信息化》,2017年，(1):155-157.
[3]董振升：“互联网电视整合战略与现金流管控”，《财经问题研究》,2017年，（6）:86-88.