乐视生态垂直整合案例.doc
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乐视生态垂直整合案例.doc
乐视生态垂直整合案例案例一:重新定义电视,开创新的定价模式传统的电视已经几十年没有改变,无法满足互联网用户的需求,未来几年传统电视将被智能电视取代,超级电视让电视不再是电视,而是知识家庭的计算中心和家庭互联网生态系统。乐视与用户一起颠覆了整个传统电视行业,让用户购买电视的标准发生颠覆性变化,使智能电视进入性能时代、生态时代,用户利益得到最大化。液晶电视自诞生以来,外观几乎没有变过,都是黑色的外观,丑陋的底座,厚厚的边框。在很多人眼中,电视仅仅是电视,是用来看节目的,从来没有厂商去对电视机的外观做出大的改变
乐视网案例.docx
乐视网的净利润(尤其是归母净利润)适中呈现出高速增长的态势,其真实性如何?真实性存疑,从财务报表的数字来看,乐视净利润一直高速增长,然而当我们追根溯源,向上寻找乐视网采购方,向下寻找乐视网销售方,会发现其中的一些猫腻。(一)关联方采购据年报披露,2015年度乐视网的主要供货方有十一家。除了乐视娱乐(北京)有限公司以外,其余十家公司与乐视网均受同一控制人控制。同时,与这十家公司的上期发生额相比,其中有六家供货方的发生额发生了从零元到亿元的剧增,尤其是乐视手机电子商务(北京)有限公司,其本期发生额从0元增加到
乐视网产业链垂直整合战略管理及财务效应研究的开题报告.docx
乐视网产业链垂直整合战略管理及财务效应研究的开题报告一、研究背景乐视网是一家以互联网、云计算、智能硬件、内容等全方位技术驱动的跨界生态公司。公司以胡润为代表的多位资深管理专家组成的经营团队高度重视战略管理的作用,通过垂直整合产业链上下游资源,以及不断进行并购、重组等方式来不断发挥自身优势,创造出更高的经济效益。本文主要研究乐视网在产业链垂直整合方面的战略管理,以及这种战略管理对其财务效应的影响。二、研究目的该研究旨在探究乐视网在产业链垂直整合方面的战略管理,以及该战略管理的财务效应是如何产生影响的。通过研
乐视网产业链垂直整合战略管理及财务效应研究的任务书.docx
乐视网产业链垂直整合战略管理及财务效应研究的任务书一、课题背景乐视网是一家知名的互联网文化生态公司,在中国互联网行业拥有广泛的影响力。乐视网以视频内容为核心,涵盖在线视频、电视、手机、汽车等多个领域。乐视网作为一家产业链垂直整合的公司,其战略管理和财务效应对于公司未来稳定发展至关重要。因此,本课题旨在对乐视网产业链垂直整合战略管理及财务效应进行深入研究。二、研究目的1.探究乐视网产业链垂直整合的战略管理模式。2.分析乐视网产业链垂直整合的财务效应。3.提出乐视网产业链垂直整合的未来发展建议。三、研究内容1
“乐视生态”布局下乐视网财务风险预警研究的开题报告.docx
“乐视生态”布局下乐视网财务风险预警研究的开题报告一、研究背景及意义乐视网是中国互联网视频行业的领军企业之一,是乐视生态的核心企业之一,旗下拥有乐视视频、乐视体育、乐视金融等多家公司。然而,近几年乐视网财务情况却备受关注,存在着较大的风险。2016年下半年以来,乐视网财务问题频发。在乐视网生态下,乐视体育的IPO“亏本式发行”、乐视金融的风险逐渐暴露、乐视网财务危机爆发等一系列事件,影响了乐视网市值的稳步增长,甚至引发了业内对其生态模式的质疑。因此,对乐视网财务风险预警研究具有重要的现实意义。二、研究现状