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目标成本管理在房地产开发项目中的应用研究的任务书
一、研究背景
房地产开发是一个资金投入巨大、周期长、风险高的行业，成本控制是一个重要的工作。为了更好地控制成本，提高项目管控效率，目标成本管理成为越来越多房地产企业关注的领域。本研究旨在探讨目标成本管理在房地产开发项目中的应用情况和效果，并对目标成本管理在房地产开发项目中的实际应用提供建议。
二、研究内容
1.目标成本管理概述：对目标成本管理的概念、原理、方法、工具等进行综述，探讨目标成本管理在房地产开发项目中的应用前景。
2.房地产开发项目成本管理现状分析：通过实地调研和文献研究，梳理房地产开发项目的成本管理现状，分析当前在房地产开发项目中存在的问题，引出目标成本管理在该领域中的现实应用价值。
3.目标成本管理在房地产开发项目中的应用案例：从实际案例出发，分析目标成本管理的具体应用方式和成效，并结合实际情况对应用的优缺点进行分析。
4.目标成本管理在房地产开发项目中的实际应用建议：根据目标成本管理在房地产开发项目中的应用经验，提出应用建议和具体实施方案，并结合具体案例进行评估和验证。
三、研究方法
1.文献研究法：收集并研究国内外相关的文献和资料，深入了解目标成本管理的理论和实践。
2.实地调研法：通过实地走访和访谈，了解当前房地产开发行业的情况，获取相关的实际数据和信息。
3.案例研究法：结合实际案例，分析目标成本管理在房地产开发项目中的应用效果，总结经验和教训，提出应用建议。
四、研究意义
1.对房地产企业进行成本控制和项目管控提供了一种新的思路和方法。
2.对于提升房地产企业管理水平和竞争力有重要的意义。
3.对于促进目标成本管理在房地产开发领域的推广和应用具有借鉴意义。
五、研究进度安排
2022年1月-2月：文献调研和分析；
2022年3月-4月：实地调研和数据采集；
2022年5月-7月：案例分析和实际应用建议提出；
2022年8月-9月：论文写作和修改；
2022年10月：答辩。
六、参考文献（暂定）
1.刘承旭，基于目标成本管理的成本控制策略研究[J].现代管理科学，2019(4)：137-139。
2.李京，目标成本管理在工程项目中的应用研究[D].浙江大学，2018。
3.王娜，房地产开发项目成本管理的现状分析与未来展望[J].经济管理，2020(12)：47-50。
4.蒋士钦，目标成本管理在工程建设项目中的应用研究[J].价值工程，2020(3)：1-5。
5.陈琪，目标成本管理在企业实践中的应用研究[D].华南理工大学，2019。