目标成本管理在HT军工装备项目中的应用研究的任务书.docx

目标成本管理在HT军工装备项目中的应用研究的任务书
任务书
一、研究背景
目标成本管理是一种有效的成本控制方法，其强调的是在产品开发的早期和设计活动阶段通过制定合理的成本目标来指导产品的开发和设计活动，在产品开发的过程中不断迭代和修正成本目标，并通过一系列精细的成本管理工具和技术来实现目标成本的达成。在HT军工装备项目的开发过程中，由于项目的复杂性和技术难度的高度，所需要的成本也很高，因此目标成本管理就变得尤为重要。因此，本次研究的任务是在用目标成本管理方法来研究HT军工装备项目的应用，以期达到更好、更高效的成本管理和控制。
二、研究内容
1.研究HT军工装备项目的设计特点和成本环节，了解该项目的开发背景、技术特点和市场需求。了解设计和成本环节的整体情况，明确目标成本管理的应用对象。
2.对目标成本管理方法的理论和技术进行深入研究，了解目标成本管理方法的基本原理、关键流程和工具技术，掌握目标成本管理的方法和实施步骤。
3.应用目标成本管理方法来设计和开发HT军工装备项目。将目标成本管理方法的理论和技术运用到军工装备项目的实际开发中，通过实施目标成本管理方法，实现更加精细的成本控制，从而使HT军工装备开发项目更加高效和成功。
4.从实际运用情况出发，进一步完善目标成本管理方法，对实施操作进行总结和归纳，建立更加完整的管理体系。
三、研究方法
1.文献法：通过文献查阅的方式，了解目标成本管理的特点和优势，并对HT军工装备项目的开发和设计特点以及成本环节进行了解和分析。
2.面谈法：与相关人员进行面谈和调研，了解项目开发、设计等方面的具体情况，为目标成本管理的实际运用提供基础资料。
3.实践法：运用目标成本管理方法，对HT军工装备项目进行实际管理和控制，进行成本控制效果评估，并根据评估结果对方法进行优化升级。
四、预期成果
1.对HT军工装备项目进行分析和评估，找出在开发和设计中的主要成本环节。
2.了解目标成本管理的基本理论和方法，明确目标成本管理方法的关键流程和工具技术。
3.应用目标成本管理方法开发HT军工装备项目，并取得成本控制的实际效果。
4.对目标成本管理方法进行总结和归纳，建立更加完整的管理体系，并为后续类似项目的开发提供参考模板。
五、研究计划
1、确定研究方向和内容。对目标成本管理方法进行理论性讲授并了解实施目标成本管理的主要工具和方法。
2、进行文献查阅和整理，得出目标成本管理的优势，并根据HT军工装备项目情况，分析其设计特点和成本环节。
3、了解目标成本管理和HT军工装备项目的细节，指导实践中的目标成本管理。
4、实践并运用目标成本管理方法，在开发HT军工装备项目的过程中进行成本控制，并对实践中产生的问题进行及时的总结和解决。
5、根据实践经验和成果反映，归纳目标成本管理方法，建立管理体系。
6、撰写研究报告，交流研究成果。
六、研究意义
目标成本管理能够有效地应对项目成本难度高、干扰因素多的问题，实现更加精准化、高效化的成本控制。对于HT军工装备项目开发的成功和度过设计阶段的重大难关都将产生积极的影响和推动作用。通过本次研究，能够在目标成本管理上得到更深层次的理解和应用，实现开发成本的更加精细的控制。同时，对于国家发展和科技进步也将产生积极的推动作用。