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目标--作业成本管理模式在W建筑公司项目中的应用研究的任务书
任务书
题目：作业成本管理模式在W建筑公司项目中的应用研究。
一、研究背景
随着社会的进步和经济的发展，建筑行业的竞争日益激烈，如何提高项目的管理水平，掌握作业成本管理技术已成为建筑企业发展的重要需求。作业成本管理是指通过对于建筑项目中各项作业的成本进行分析、计算、控制和管理，从而提高项目的效益和竞争力，降低项目成本，并达到合理利润的目标。尤其在W建筑公司项目中，作业成本管理模式的应用更加迫切。
二、研究目的
本研究旨在探究作业成本管理模式在W建筑公司项目中的应用，分析作业成本管理模式对于提高项目管理水平和控制项目成本的作用，以期提高W建筑公司项目管理的水平，为企业的长期发展提供有力的保障。
三、研究内容
1.分析作业成本管理的前沿理论及应用方法，包括成本控制、成本预算、成本分析等。
2.探究W建筑公司项目作业成本管理中存在的问题，并针对问题提出相应的解决方案。
3.收集W建筑公司近年来的作业成本管理数据，对其进行分析、计算和统计。
4.实施作业成本管理模式在W建筑公司项目中的应用，评估其效果并提出改进方案。
四、研究方法
本研究采用文献研究、案例分析、问卷调查等方法进行调研，结合计算机技术，利用EXCEL等工具对W建筑公司项目进行作业成本管理的数据分析和计算。并通过实践应用，对比分析不同方法的优缺点并提出改进方案。
五、研究进度计划
时间计划
即日起-1周确定研究题目和研究方案，开展文献调研
2周-3周进行问卷调研和案例分析
4周-6周收集和分析W建筑公司作业成本数据
7周-9周开展作业成本管理模式方案实施
10周-12周对实施效果进行评估和总结，并提出改进方案
13周-14周筛选和整理研究资料，撰写研究报告
15周-16周逐级审核和修改，对研究报告进行最终修订
六、研究预期目标
通过本研究，预期达到以下目标：
1.建立基于作业成本管理的项目控制体系，提高W建筑公司项目管理水平，并降低项目成本。
2.探索作业成本管理模式在建筑企业项目应用的优势和不足，为企业决策提供理论依据和经验借鉴。
3.提高W建筑公司在行业内的竞争力，为企业长远发展提供有力保障。
七、参考文献
[1]张庆辉.作业成本管理在公司工程建设项目中的应用[J].工程建设，2019，09(02):152-154。
[2]沈鹏，秦雪.建筑工程项目成本监控技术研究[J].装饰装修材料，2020，18(14):14-16。
[3]陈海栋，鲁云.建筑工程项目成本控制模式分析[J].建设工程技术与管理，2021，22(08):52-54。
[4]关于建立工程成本管理体系的实践[J].工程建设，2017，05(02):243-246。