目标-作业成本法在房地产开发项目管理中的应用研究的任务书.docx

目标-作业成本法在房地产开发项目管理中的应用研究的任务书
任务书
一、课题背景
随着我国经济的快速发展，房地产行业作为国民经济中不可或缺的重要组成部分，其应用与发展日益受到广泛关注。在房地产开发工程中，如何高效地管理项目成本，降低开发风险，提高利润率，是一个急需解决的问题。因此，对房地产开发项目管理中成本管理方法的研究，对于提高企业项目管理水平具有深远的意义。
二、研究目的
本课题旨在研究目标-作业成本法在房地产开发项目管理中的应用，探究其优势和不足之处，为房地产开发企业提供相应的成本管理方法，以提高企业的管理水平和降低项目风险。
三、研究内容
1、目标-作业成本法的理论基础及应用方法。
2、目标-作业成本法在房地产开发项目管理中的实际应用情况。
3、对目标-作业成本法在房地产开发项目管理实践中进行分析，以找出存在的优势和不足之处。
4、根据实际应用的情况对目标-作业成本法的应用进行改进，提高管理效率。
四、研究方法和步骤
1、文献资料法，对目标-作业成本法进行理论研究。
2、实地调研法，对房地产开发项目管理中的成本管理进行实地调研。
3、案例分析法，对目标-作业成本法在房地产开发项目管理中的应用进行案例分析。
4、专家访谈法，对目标-作业成本法在房地产开发项目管理中的应用进行专家咨询。
五、论文结构和重点
1、绪论：介绍研究目的和意义，阐述目标-作业成本法在房地产开发项目中的应用背景。
2、目标-作业成本法的理论基础和应用方法：详细介绍目标-作业成本法的基本概念、理论基础和应用方法。
3、房地产开发项目的成本管理：对房地产开发项目的成本管理进行分析，明确成本管理的目标和内容。
4、目标-作业成本法在房地产开发项目管理中的应用实践：针对房地产开发项目的具体应用情况，探究目标-作业成本法的应用优势和不足之处。
5、目标-作业成本法在房地产开发项目管理中的改进：在对目标-作业成本法应用实践的基础上，提出改进方面的建议。
6、结论：总结研究结果，归纳目标-作业成本法在房地产开发项目中的应用优势和改进空间，指出未来研究方向和应用前景。
六、研究时间计划
总计划时间：五个月
1、第一阶段（1个月）：文献资料法，查找相关资料，研究目标-作业成本法的理论基础和应用方法。
2、第二阶段（2个月）：实地调研法和专家访谈法，探究房地产开发项目管理中的成本管理现状及目标-作业成本法的实际应用情况。
3、第三阶段（1个月）：案例分析法，对目标-作业成本法在房地产开发项目管理中的应用进行案例分析。
4、第四阶段（1个月）：根据实际应用情况对目标-作业成本法进行改进。
5、第五阶段（1个月）：论文编辑及论文答辩。
七、预期研究成果
通过本研究，对房地产开发项目管理中成本管理方法的应用进行了探索和研究，明确了目标-作业成本法在房地产项目管理中的应用优势和应用不足之处，为房地产企业提供有效的项目成本管理方法，以降低项目风险、提高利润率、提高企业管理水平等方面具有积极意义。