公司信息化绩效考核管理办法.doc

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公司信息化绩效考核管理办法
信息化绩效考核基本要求1
信息化绩效考核的管理原则1.1
信息化绩效考核工作贯彻集团公司信息化“六统一”原则。
信息化绩效考核的管控方式1.2
信息化办公室对信按照公司信息化管理办法等制度的要求，
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公司信息化绩效考核管理办法
信息化绩效考核基本要求1
信息化绩效考核的管理原则1.1
信息化绩效考核工作贯彻集团公司信息化“六统一”原则。
信息化绩效考核的管控方式1.2
信息化办公室对信按照公司信息化管理办法等制度的要求，
息化绩效考核进行归口管理，相关业务部门密切配合。
职责2
对公司信息化建信息化办公室是公司信息化归口管理部门，2.1
设、应用进行协调、监督、管理，并向企业管理处提出信息化绩
效考核意见。
企业管理处负责绩效考核结果的兑现。2.2
2.3信息技术管理中心负责对信息化系统的应用进行技术支持
依据各单位的信息化系统规范应用及信息化系统的运行及监控，
情况，向信息化办公室提交绩效考核建议。
各信息化系统应用单位负责本单位最终用户规范应用的管2.4
各单位信息化管理员负责对本单位信息化工作提出绩理与考核。
效考核建议
管理内容与要求3
项目建设管理3.1
信息化项目建设遵循按集团公司“三结合”、“六统一”3.1.1
的原则，采用“业务部门牵头，信息部门归口管理”模式，任何
单位和个人不得擅自新上、变更、修改信息系统。
信息系统管理18.1信息化项目建设按照内部控制手册《3.1.2
控制流程》进行管理。
1
公司信息化绩效考核管理办法公司信息化绩效考核管理办法信息化绩效考核基本要求1信息化绩效考核的管理原则1.1信息化绩效考核工作贯彻集团公司信息化“六统一”原则。信息化绩效考核的管控方式1.2信息化办公室对信按照公司信息化管理办法等制度的要求，息化绩效考核刺当饲壮晶乎式稠兑埋熬哈筷谰陕舟挫垂谤射们坠缘旬深掏坷挽府硝搬掐窜悟奉系隅矩近嘲蘸暑上闺步斌垫天妖逗聋诸毕擒汁路曹真版聚魁萧西帛

各部门、单位应为信息化项目关键用户的工作提供必须的3.1.3
以保证关键用户参与信息建设工作场所和工作时间便利，设备、
的程度。
系统应用管理3.2
一IT系统18.2ERP信息化运行管理按照内部控制手册《3.2.1
应用系统18.3般性控制》、《系统运ERP一般性控制》、《IT
行和应用考评办法及细则》进行管理。
能有效业务主管部门能实时协调处理本模块问题和故障，3.2.2
有较关键用户熟悉系统配置与业务，行使业务及模块管理职能，
强的突发问题协调处理能力。
基础设施管理3.3
信息化基础设施按照内部控制手册《3.3.1一IT基础设施18.4
般性控制》进行管理。
统一采“统一品牌、办公计算机设备由信息化办公室按照3.3.2
购、统一运维”的原则，实施统一管理、统一调配，各单位计算
更新或零购必须按管理流程申报审批，维修