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信息化系统应用绩效考核管理办法

信息化系统应用绩效考核管理办法为贯彻公司《CSPS信息化建设
与应用》的文件精神，落实公司责任制考核要求，加强对信息化建设
的监督和管理，提高信息化应用效率，促进信息资源共享，特制定本
办法。
一、考核原则
考核工作将遵循科学性、客观性、公正性和针对性的原则，采取
自评、互评、实地调查和部门评审等方式，采集信息资料，实事求是
地开展考核工作。
二、考核主体
由公司技术中心牵头，成立华西公司信息化绩效考核小组(以下简
称考核小组)。考核小组成员由综合部、技术中心等相关单位人员组成。
三、考核对象
公司各部门
四、考核内容
(一)组织管理单位内部信息化组织管理情况;信息化工作人员定期
专业技能培训情况;年度信息化工作规划制定及组织实施情况;资源共享、
信息安全、运行维护等各项规章制度落实情况。(二)基础建设网络建
设、维护和应用情况;基础设施、应用系统、信息资源等方面建设情况;
业务梳理和管理创新情况;核心业务信息化实现情况;财务、物流、邮件、
无纸化信息办公等内部管理信息化实现情况。
(三)资金使用公司信息化资金投入情况;使用公司下拔资金的利用
和落实情况。(四)信息公开按照信息公开相关要求编制本单位信息公
开目录情况;按照《CSPS信息化建设与应用》规定在网站平台及时准
确发布公开信息情况和定期更新维护情况。
(五)应用服务各部门利用网络资源服务情况;充分利用公司现有网
络资源全面推进信息化的应用情况;公司物流系统使用情况;公司邮件系
统的使用情况，公司无纸化办公系统的使用情况。(六)网络管理网络
与信息安全应急预案建立情况;重要系统安全定级和备案情况;相应的安
全等级保护方案制定情况;按照公司技术中心统一要求部署系统补丁、
网络病毒防杀体系和其它安全防护系统的情况。
(七)特色发展各部门信息化工作的创新与特色情况。
五、考核步骤
各部门根据《华西公司信息化绩效考核评价细则》，填写《华西
公司信息化绩效考核自评表》，并逐一说明自我考评的结果，形成自
评报告，报考核小组。
考核小组每年年底前，根据公司各部门填写的《华西公司信息化
绩效考核自评表》、自评报告以及日常检查、重点抽查情况，进行综
合考评。
六、考核结果
考核结果报公司考核领导小组办公室，作为年度信息化工作考核、
表彰的主要依据。对考核未达标单位将按照相关规定督促整改。
本办法自颁布之日起执行，执行中所遇到的具体问题，由公司技
术中心负责解释。
附件:1、华西公司信息化绩效考核评价细则
2、华西公司信息化绩效考核自评表
2011(5(25
附件1:
华西公司信息化绩效考核评价细则
评价细则考核指标考核考核项及评价要内容目ABCD点
行政一把手任行政一把手任主管领导明主管领导
信息化领导小信息化领导小确～有比较稳及责任科
组组长～明确主组组长～明确主定的信息化管室不明确,
管领导～确定责管领导～确定责理员,建立培没有稳定
任科室和稳定任科室和稳定养比较稳定的的信息管
的信息化管理的信息化管理村级信息化管理员队伍,组织组织保员,
建立培养稳员,建立培养稳理员队伍,信信息化工管理障领导重视定的村
级信息定的村级信息息化在本部门作尚未列,10,3分,程度化管理员队
伍,化管理员队伍,工作中有所体入本部门分,信息化工作列信息化工作
列现～领导有所的议事日入单位重要议入单位重要议参与～业务部
程～业务部
事日程～领导主事日程～领导参门和技术中心门和技术
持推动～业务部与推动～业务部有一些配合。中心几乎
门和技术中心门和技术中心没有配
有效配合～效果有效配合～有一合。
明显。定效果。
能有效执行领能执行领导决基本能执行领领导决策
导决策～积极发策～发挥行政协导决策～对行政不能有效工作机
组织挥行政协调和调和推动业务协调和业务改执行～没有构协调管理
推动业务改进改进的作用～效进有一定推进发挥行政推进情,10的作
用～效果显果明显。作用和效果。协调和推况分,著。动业务改
进作用。资源共享、信息主要规章制度部分规章制度没有健全
规章制安全、运行维护健全～得到落实健全～基本落实的规章制
规章制度建设等各项规章制并取得成效。并取得一定成度～没有有度
取得实度健全～得到有效。效落实。,3分,效情况效落实并取得
明显成效。
信息化有明确的信息有较为明确的对信息化工作没有信息
工作规化工作规划和信息化工作规有一定的安化工作规
划的实年度计划并得划并基本得到排～并进行一划或相关
现情况到有效的实实施。定的实施部安排和部组织管施。署。署。
理信息化圆满完成公司较好完成公司基本完成公司未完成公,4分,工作
重年度重点信息年度重点信息年度重点信息司年度重
点任务化工作任务。化工作任务。化工作任务。点信息化
完成的工作任
情况务。
机房建设与管机房建设与管机房建设与管机房