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基于价值链的全面预算管理体系构建分析【摘要】随着我国市场经济的快速发展传统的预算管理体系已经无法满足企业战略和市场环境发展变化的需要企业应将价值链理论与全面预算管理体系相结合建立与供、销企业、竞争对手及客户的战略合作关系将企业的经营目标由利润最大化逐渐转变为企业价值最大化实现多方共赢的发展方式。本文剖析了传统预算管理体系的特点和弊端简要介绍了价值链理论和全面预算管理理论重点分析了如何构建基于价值链的全面预算管理体系。【关键词】价值链全面预算管理体系构建一、基于价值链的全面预算管理体系的理论分析及特点价值链管理是以企业价值链为基础向所处产业价值链延伸的管理方法实现企业长远战略目标有效降低成本提供企业运营效率向供应商、客户等建立战略合作关系的管理过程。价值链管理分为内部价值链管理和外部价值链管理。内部价值链管理主要是指优化工艺生产流程对作业流程进行成本动因分析优化企业资源配置合理利用各部门间资源的关联逐步打造优化企业内部价值链从而促进企业价值的实现。通过企业内部有关组织相互协调运作有效消除非增值作业的产生充分发挥各职能部门的优势增强、创造企业整体价值。企业应从横向和纵向两个方面进行整合。横向整合是通过收购同类企业或与同类企业建立合作关系共享资源分析竞争对手的优劣势扩大生产经营规模寻求更广阔的发展前景。纵向整合主要是通过投资、控股等形式联盟供应商和客户控制原材料购进成本提高对产品的依赖程度降低交易成本增强企业规模效益。二、传统预算管理体系的现实剖析在企业的日常生产经营活动中各环节之间是相互关联的一个环节的效率高低管理好坏会影响到其他运营环节的效益。在这种传统方式下制定的预算不仅内容体现为货币或数量而且还将一些业务流程人为地分割开来预算管理不是综合的从整个企业生产经营过程的总体价值链增值进行考虑。传统预算管理体系的构建存在以下弊端：（一）预算缺乏企业战略指导没有战略指导的预算管理企业管理者会重视短期利益为获取短期内的利润忽视长期目标使短期的预算指标与长期的企业发展战略不衔接难以实现企业可持续发展。（二）预算与企业的实际情况脱节缺乏客观性企业所处的市场环境复杂多变需要不断随着市场和竞争环境的变化调整企业内部各环节各部门的结构与规模所以在过去指标基础上所做出的预算指标缺乏客观依据。（三）预算管理执行过程中缺乏有效的考核与激励措施传统预算管理以预算目标作为考核评价的基础企业员工只关注预算目标的实现而忽视企业的长期战略目标。三、基于价值链的全面预算管理体系的构建（一）基于价值链的全面预算管理体系的特点1.基于价值链的全面预算管理需要企业各部门人员参与使得预算管理涵盖了企业生产经营发展的全过程及时传递、共享信息使预算更加科学、合理、准确。2.基于价值链的全面预算管理其执行与考核需要战略目标的指导通过内部价值链、横向价值链、纵向价值链分析将制定的战略思想贯穿整个预算管理环节。通过价值链分析将有限的资源投入到企业的关键增值作业中加强核心业务的政策扶持和培养。（二）基本原则1.可操作性原则。作为一项行之有效的管理模式构建的全面预算管理体系应该具有很强的可操作性。2.系统性原则。预算管理体系作为企业重要的管理体系应该根据企业的总体战略目标与企业其他管理体系协调一致发挥协同作用。3.以人为本原则。全面预算需要全员参与。在设计和实施预算管理体系时应结合企业员工的专业、特长和兴趣创造企业良好氛围充分发挥员工的主观能动性。4.权责利相结合原则。权利、职责和利益是一体化的。预算管理体系应明确各级、各部门、各岗位的职责和权限并利用有效的激励机制给予员工努力工作和积极进取的动力。（三）全面预算的编制基于价值链的全面预算的编制重点是对企业现金流量表的编制。这种编制既是对企业现实价值的一种体现也是对企业预算管理的一种新的分类。在价值链视角下现金流量的规划可以充分反映企业一定期限内现金的流入、流出以及盈余状况企业现金流状况是企业进行投资、筹资活动的重要参考依据。同时企业现金流量水平也真实地反映了企业的财务状况成为企业其它预算编制的基础。（四）全面预算的控制在全面预算编制完成后重点是对企业预算执行的控制。在控制的过程中企业充分发挥各部门的主观能动性对企业现有的各种资源进行合理配置确保各个责任主体相互协调确保价值链思想在预算执行中的贯彻实施按照企业的战略规划目标进行动态控制。重点是分析价值链之间的因果关系找出差异的主要原因通过协调和控制以及分析来不断优化价值链的流程。（五）绩