建行YY分行绩效管理存在的问题及对策研究的任务书.docx

建行YY分行绩效管理存在的问题及对策研究的任务书
任务书：
一、研究背景
随着中国银行业竞争的加剧，建设银行YY分行面临越来越严峻的市场挑战和压力，如何在市场竞争中取得优势，广泛储备和培养具有良好绩效管理能力的员工成为建行YY分行的当务之急。因此，研究建行YY分行绩效管理存在的问题及对策，具有现实和重要的意义。
二、研究内容
1.分析建行YY分行绩效管理的现状，从绩效评价指标、绩效管理制度、绩效激励机制、绩效管理人员、绩效管理工具等各方面进行综合分析，了解存在的问题及原因。
2.探讨绩效管理中存在的具体问题，如工作目标设定不明确、考核标准不公正、绩效评价指标不科学可行、绩效考核员工意见沟通不畅等问题，并详细阐述具体原因。
3.探讨建行YY分行绩效管理存在问题的影响和危害，如影响员工的工作积极性和创造力、增加员工流失率、影响分行业务运作等，并提出避免和减少这些影响的措施。
4.提出可行性的绩效管理对策和建议，如优化绩效管理制度、改良绩效评价标准、制定激励机制、加强人员培训、引入先进的绩效管理工具，以及借鉴国内外成功的绩效管理经验等。
三、研究方法
本研究采用调查问卷、访谈、专家咨询、案例分析等多种方法相结合，从多个维度和角度对建行YY分行绩效管理存在的问题及对策进行深入分析，从而达到一个全面、准确、具有可行性的研究成果。
四、研究意义
通过研究建行YY分行绩效管理存在的问题及对策，可以帮助建行YY分行进一步提升其企业文化和员工激励机制，优化绩效管理制度和运作模式，提高研发能力和竞争力，促进建行YY分行可持续发展。
五、论文结构
第一章：绪论
1.1研究背景及意义
1.2国内外研究现状
1.3研究内容和方法
1.4研究结构安排
第二章：建行YY分行绩效管理现状分析
2.1绩效评价指标
2.2绩效管理制度
2.3绩效激励机制
2.4绩效管理人员
2.5绩效管理工具
2.6存在问题及原因
第三章：建行YY分行绩效管理存在的具体问题
3.1工作目标设定不明确
3.2考核标准不公正
3.3绩效评价指标不科学可行
3.4绩效考核员工意见沟通不畅
3.5其他问题
第四章：建行YY分行绩效管理存在问题的影响和危害
4.1影响员工的工作积极性和创造力
4.2增加员工流失率
4.3影响分行业务运作
4.4其他影响和危害
第五章：建行YY分行绩效管理改进对策和建议
5.1优化绩效管理制度
5.2改良绩效评价标准
5.3制定激励机制
5.4加强人员培训
5.5引入先进的绩效管理工具
5.6借鉴国内外成功的绩效管理经验
5.7推进落实方案
第六章：总结与展望
6.1研究总结
6.2展望未来研究